高绩效财务是如何打造的
2006-2
中国财经出版社
胡玉明，鲁海帆 编著
150
123000
《高绩效财务是如何打造的》以战略绩效管理为核心，通过“以价值为中心的文化”、“战略绩效管理”、“财务运作”、“资本管理能力”和“企业风险管理”等五个方面，通俗易懂的描述财务人员通往“精通”财务技能之路。
胡玉明，暨南大学管理学院会计学系教授，博士研究生导师。近年来，在《中国工业经济》、《会计研究》、《税务研究》、《审计研究》、《管理工程学报》、《经济科学》、《经济评论》、《外国经济与管理》和《中国经济问题》等专业学术刊物发表学术论文七十余篇；独立或合作出版了《论资本成本会计》、《公司理财》、《企业财务管理原理》、《高级成本管理会计》、《管理会计学》、《平衡计分卡是什么》。《平衡计分卡实用指南》和《政府及非营利组织平衡计分卡》等论著、教材和译著十余部。
鲁海帆，财务管理专业博士研究生。主要研究领域：公司治理、战略管理会计以及业绩评价。近年来，在《财务与会计》、《财会通讯》等杂志上发表论文七篇，参与翻译《财务理论与公司政策》等译著四本，并参加“基于核心能力的企业绩效评价制度设计与实地研究”等国家自然科学基金项目的研究工作。
前言
第1章 企业获得成功离不开在财务管理上建立自己的竞争优势
1.1 确立财务管理的竞争战略
1.2 长期发展与短期利益
第2章 通往精通财务之路
2.1 变化的力量
2.2 财务人员角色的转变
2.3 通往“精通”财务技能之路
第3章 以价值为中心的文化
3.1 为谁创造价值
3.2 持续地创造价值
3.3 财务部门与价值创造
第4章 战略绩效管理
4.1 什么是战略绩效管理
4.2 平衡计分卡
4.3 平衡计分卡：从战略到实施
第5章 财务运作
5.1 高效的财务服务
5.2 财务运作信息化
5.3 组织结构
5.4 优化流程
第6章 资本管理能力
6.1 融资管理
6.2 投资管理
第7章 企业风险管理
7.1 对风险的新认识
7.2 财务风险
7.3 经营风险
什么是正确的（代后记）
参考文献
3.2.3价值创造的速度 速度是成功地创造价值的要素之一。无论对于组织还是个人而言，速度都同样至关重要。人们通常认为有了速度就会牺牲质量。他们认为，速度上去了，质量就会相应受到损害。但是，如果不与质量连在一起，速度是毫无意义的。 管理者应该明白，速度未必会牺牲质量，如果牺牲了质量，速度就成了一纸空文，毫无意义。它不但不创造价值，反而损害了价值。问题的关键是，当组织和个人双方都把质量放在第一位，并把全部精力和创造力倾注于自己的工作时，要获得高速度并不难。 在企业层面上，提高速度需要彻底的文化变革。整个企业应变得更能容忍犯错。快速决策、注意力不集中意味着可以依靠的信息更少，因此犯错的机会更多。为什么有的企业决策十分缓慢，这是因为员工意识到犯错的个人代价实在太高。放慢决策的节奏总比快速作出决策要安全得多。对于企业来说，它习惯于制订繁琐的过程来帮助决策，因为这有助于为决策提供统一框架并帮助组织减少犯错与避免混乱。 这就意味着要加快决策过程，需要做的第一步就是改变决策程序与资源分配方案。新的程序必须强调速度而非精确。第二步就是改变组织文化。它应该变得更能容忍别人犯错，特别是那些在追求创新和速度时的犯错，这种犯错应该与由于懒惰、懈怠而产生的错误区分开。如果解决好了这两个组织问题，那些使组织发展停滞不前的绝大部分问题也就解决了。 价值创造中速度的重要性对于财务部门来说是不言自明。速度是竞争象限中的一个基本构成要素，而许多表现优秀的财务部门已深深认识到了这一点。 ……
书较实用