激活创新
2006-5
中国财政经济出版社
[美]吉福德·平肖
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无
企业要想更快、更好、更有效地创新，就要释放领导者以及雇员的企业家精神。这本书就是秘诀!这是关于企业如何运用人力进行快速、有效创新的综合性指导读物。它包括了现实生活中大量成功的案例，并且为实现创新提供了简易而实用的要点、工具和具体步骤。平肖和合著者罗恩·佩尔曼在20年的经历中，帮助过世界上大量的大型企业进行内部创业，这些企业来自各个领域，包括汽车、银行、化学，计算机、复印机、信息服务，铁路、软件甚至政府。 平肖和佩尔曼描述了16种有效的“内部创业规则”，并解释了如何把这些规则应用于各种创新中： ●新产品和服务 ●联系消费者的更好方式 ●低投入高产出的方法 ●提高质量的方法 ●环境突破 ●全球化的有效途径 这种操作性强，手把手的指导，旨在帮助企业如何克服“企业免疫系统 ”，把创新构想转化为有利可图的现实。它阐述了企业通过在雇员中培养内部创业精神、保持领先地位所需要完成的具体步骤。
吉福德·平肖是创新管理方面著名的教授、顾问、作者和演说家。他为超过一半的《财富》排行前100名的公司做过顾问，申请了两个属于自己的专利，并在《拉里金直播》和《今日秀》栏目中做过专讲。他的公司——平肖企业，是帮助大型企业克服官僚障碍，进行改革、复兴、雇员授权以及环境创新的咨询企业。
平肖先生作为CEO建立并出售了自己另外3个公司，这3个公司及经营范围涉及生产、服务以及内部安全软件等方面
平肖1968年毕业于哈佛大学，获得了经济文学学位，之后，又在琼斯霍普金斯大学学习了社会和神经生理学。
平肖的著作和文章很多，本书中提到的两本书就是他的代表作。其中，《内部创业》一书已经被翻译成15种文字，其中平肖创造的新词“内部创业（Intraprenruring)”被收入了大部分的主要词典，其中包括美国传统词典和牛津英语辞典。他与伊丽莎白·平肖合著的《智能组织》，主要介绍了各种革命性管理工作方法，从最具创新性得到最为普通的。
前言引言： 有效创新的基本原则第一部分 有效创新的基础 第一章 创新到底是如何发生的 第二章 创新中至关重要的角色 第三章 内部创业者如何才能成功 第四章 内部创业项目的表征第二部分 从构想到现实获益 第五章 发现好的构想 第六章 项目启动 第七章 避免新产品开发的典型错误 第八章 结构性拓展过程中内部创业第三部分 商业的诀窍 第九章 内部创业者的职能 第十章 中层管理者的职能 第十一章 高层管理者的职能第四部分 创新的环境 第十二章 诊断企业的创新环境 第十三章 改进企业的创新环境 第十四章 内部创业企业的前景附录 附录A 内部创业者十戒 附录B 内部创业者商业计划大纲 附录C 内部创业者评估清单 附录D 扶持者评估清单 附录E 团队有效性清单 附录F 内部创业权利法案
无
买回来后迫不及待的看了，正在组建团队创业，发现还是有很强的指导意义
非常好，准备在买10本分别送需要的员工.
思路不错，值得学习
公司正在思考创新管理的问题有参考价值
大致还可以，翻译得欠佳。书后附的问卷比较有用。
这本书是老板分配给我们的任务，是带着完成任务的心态去看的。但是为了应付老板可能的问题，还是好好思索了一下。发现书中介绍的创业环境在我们公司是无法达到的。所以并不是你有创新的想法就一定能实现。所以在我看来，我们公司的人如有了新奇的想法，好的创意，不如卖给3m公司算了