胡雪岩的经营管理
2004-10-1
中国工人出版社
曾仕强
无
本书用美国哈佛大学商业学商业学院的独特个案教学方式，将胡雪岩的成功历程一一展露，必能让目前在台湾经营或从事商业之道者，窥视台湾第一代企业如保迈向成功之路。
曾仕强，英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学教育行政硕士，台湾师范大学教育学士，现任台湾兴国管理学院校长，人类自救协会理事长，台湾“国际中国管理基金会”董事。
引言
第一部分 创业维艰
一 危机即是转机
二 当机必须立断
三 适时随机应变
四 切忌投机取巧
五 巧觅有力靠山
六 善用他人资金
……
第二部分 鸿图大展
……
第三部分 守成不易
……
结语 以胡雪岩为师，以胡雪岩为戒
无
还没看过胡雪岩传记，却先读了曾仕强教授的解读。一本通读下来对胡雪岩平生以及其功过利弊已经了解了个大概。
读过此书，最大的感悟有两点：
其一：透过现象看本质，读书为明理，明理为趋利避害，为走的更远。
其二：胡雪岩平生最缺乏的是两点，一是没有能够坚持学习下去，让自己的学识、能力始终适应迅速扩大的产业平台；二是没有做好时间管理，让自己的政事、商事、家室走到了剪不断理还乱的地步。
与此同时，这位传奇商人令我最为敬佩的两点为：能苦读！有担当！
至今，我共读了曾先生的两本书《易经的秘密》、《胡雪岩的经营管理》，对曾先生喜爱并敬佩，作为一位教授，能够了解中国文化、传授学生以人生道理才是其存在的真正意义所在。回想自己读书期间，那些在讲桌后照着课本逐句读下来的老师们，怎么配为人师？
一个人，不是说你很正直很诚恳，一切为公，那你就够了，不是这样
子。还要跟小人周旋，你还要能够战败小人。尤其是现代社会，根木就是
好人跟坏人斗的一个时代。如果好人都斗不过小人，然后一天到晚骂小
人，那这个好人有什么用?清流固然值得赞美，但是清流没有什么力量,
也是一种遗憾。左宗棠认为，我不贪污，我不舞弊，我问心无愧，我一心为
国为民，我还要跟你们这些小人打交道吗?我想这是他的致命伤。相反
的，如果左宗棠在这一方面再加强一点，你小人，我装做不知道;我跟你应
付应付。在必要的时候，我可以治你，可以打击你，他对社会的贡献会更
大。很可惜，他就是受这种从古到今，几乎很多人不能改变的观念所束
缚，使得他贡献有限。胡雪岩在这方面,我们可以看出来，比左宋棠稍微
宽松一点。他知道谁是坏人，但是不会揭发他。以正胜邪，只是一种信心
而己，还要加上技巧。