任务执行
2012-8
工人出版社
王超
143
150000
执行并不是一个简单的问题，执行能力的强弱直接关系看企业最终目标的实现，关系着企业在市场上的竞争力以及外在形象，甚至是企业的兴衰成败……可以说，执行能力承载了很多内容，执行能力决定着企业的竞争力。而要解决企业中存在的执行能力不足的问题，首先就要厘清执行能力问题的症结，然后对症下药。这样，问题才能迎刃而解，执行能力才能有效提高。
王超，知名企业培训导师、职业培训专家，因协助多家企业取得卓越成绩而被称为打造团队第一人，被众多企业家称为最实战最实用的团队课程导师，累计有四十万人聆听过他的课程。金牌课程有：《BST团队建设》《巅峰销售》、《赢在执行》等。
第一章 执行力是什么？
第一节 什么是执行力
一、执行力是完成任务的能力
二、执行力不是工具，而是态度
三、执行不力带来低效与浪费
第二节 高效执行者的四项特质
一、敬业：尊重面前这份工作
二、实干：不耍“少爷”“小姐”脾气
三、定位：努力扮演好自己的角色
四、技能：积极适应岗位的需求
第三节 执行力的三层含义
一、执行力就是不找任何借口
二、执行力就是精益求精的精神
三、执行力就是按时保质保量完成任务
本章讨论
本章实操指南
第二章 塑造良好的执行心态，从思想源头确保执行力度
第一节 学会转变心态
一、从消极心态走向积极心态
二、以领导的心态对待工作
第二节 心中永存责任感
一、负责能够保证工作绩效
二、责任心体现在细微之处
三、负责能够促进自我成长
第三节 唤醒内心的热情
一、激情是执行的动力
二、让自己爱上现在的工作
三、不断给自己制定新的目标
第四节 修炼抗挫能力
一、挫折不等于失败
二、用信念打败内心的恐惧
本章讨论
本章实操指南
第三章 修炼办事能力提升自我“价值”
第一节 提高计划能力
一、计划是高效工作的起点
二、计划越详细越利于执行
第二节 提高行动能力
一、拖延是高效的死敌
二、砍断拖延恶习的七把刀
第三节 提高沟通能力
一、听清了再去做
二、话要说到点子上
三、及时汇报工作
四、报告概要不可少
第四节 提高时间管理能力
一、做好时间规划
二、学会利用空闲时间
三、当日事必须当日毕
第五节 提高学习能力
一、不断充电才能成为行家
二、拒绝闭门造车，借鉴他人经验
三、学以致用，把知识转变为能力
四、学习无处不在
本章讨论
第四章 不断完善细节，为高效执行增加“砝码”
第五章 改变思维模式，从“老黄牛”到以“绩效”为核心
第六章 铸就完美执行，用专业精神保障工作不走样
在未来10年内，我们所要面临的最大挑战就是执行。 ——微软总裁 比尔·盖茨 执行力就是克服妨碍执行的官僚文化。 ——原通用电气（CJE）董事长兼CEO 杰克·韦尔奇 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。 ——联想集团董事会主席及CEO 杨元庆 核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力。 ——平安集团股份有限公司董事长 马明哲 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。 ——日本软银公司董事长 孙正义
执行力就是竞争力、执行力不是工具而是态度，执行就是不找任何借口、执行就是精益求精的精神。
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