赢在思维
2010-11
新华
聂志华
291
无
人与人之间的不同，本质上是思维的不同；人与人之间的差距，本质上是思维的差距。思维的空问有多大，人生的舞台就有多宽。思维决定人生，思维改变命运。 本书是一本帮助并训练读者打开思维空间，提升思维能力和管理水平的著作。它如同一本人类思维空间的说明书，创造性地提出了“十度思维”的概念，生动有趣地诠释了影响思维空间的十大要素，即思维的长度、宽度、高度、深度、密度、亮度、精度、速度、力度、新度，并一一归纳介绍了成功人±各种直观有效的思维方法，引导读者掌握思维的秘密，重塑思维的空间，精准迅速地用好思维这个人生制胜的法宝。赢在思维，点亮人生——想得更透彻、干得更漂亮、活得更精彩。
聂志华，教授级高级政工师，经济管理研究生，EMBA。历任大型国企科长、副处长、党委副书记、党校副校长、培训中心副主任、工会主席等职，曾荣获“泰安市优秀共产党员”称号。从事企业管理、党务管理及干部教育培训工作二十余年，讲授的“领导艺术”“领导思维力训练”“卓越管理”等课程深受企业及学员欢迎。
思维决定成败写在前面的话第一讲 一度思维——思维的长度 什么是思维的长度 眼光决定思维的长度 练眼六法 练眼一法：探究开窍法 练眼二法：继往开来法 练眼三法：移位观察法 练眼四法：借人慧眼法 ……第二讲 二度思维——思维的宽度第三讲 三度思维——思维的高度第四讲 四度思维——思维的深度第五讲 五度思维——思维的密度第六讲 六度思维——思维的亮度第七讲 七度思维——思维的精度第八讲 八度思维——思维的速度第九讲 九度思维——思维的力度第十讲 十度思维——思维的新度参考文献后记
在中国共产党成立的早期，由于当时党的一些领导人思维的长度不够长、眼光不够远，对当时革命形势分析不透，结果犯了这样那样的严重错误，给党的事业造成了极其严重的损失，有很多党的优秀儿女为此献出了年轻而宝贵的生命，教训是非常沉痛的。在这种关键时期，毛泽东同志表现出了卓越的思维能力，他非常敏锐地洞察到当时党所面临的严峻形势，“不畏浮云遮望眼”，不仅认识到了“枪杆子里面出政权”，而且认识到在中国这样一个农民占主要人口的农业大国，必须走“农村包围城市”的道路，才能取得革命的成功。于是，他在成功领导了秋收起义之后，果断地把队伍带到了井冈山，开辟了第一块中国革命的红色根据地。在井冈山上，面对国民党的大军围剿和全国上下的白色恐怖，当时在工农红军中有些人包括时任红军连长的林彪在残酷的斗争环境中对革命的前途持悲观绝望态度。林彪甚至写信给时任中央苏维埃共和国主席的毛泽东同志，提出了“红旗到底能打多久”的疑问。面对红军队伍中存在的这种悲观主义思想苗头，毛泽东同志写下了《星星之火可以燎原》一文，以其穿透历史时空的深邃眼光，指出了中国革命的光明未来。毛泽东同志为什么能由星星之火看到燎原之势？正如伟大的科学家爱因斯坦所说的那样：“你能不能观察到眼前的现象，不仅仅取决于你的肉眼，还取决于你用什么样的思维，思维决定你到底能观察到什么。”毛泽东眼中看到的不仅仅是国民党反动军队气势汹汹的大举围剿，不仅仅是全国一片白色恐怖的血雨腥风，他更看到了这种反革命嚣张气焰的穷途末路。因为自古以来，正义必将战胜邪恶，进步必将战胜倒退，革命必将战胜反革命，这是历史的发展规律。井冈山红色革命的力量，尽管遭到敌人一次又一次的围剿，但它是中国革命的火种，必将随着席卷中国大地的烈火春风，燃遍全国！
2010年的春天，有点不同。虽然春节前已经打春，但是真正的春天——却姗姗来迟。在万木吐绿、百花待放的时节，仍然时不时地掠过一丝丝凉意。在这样一个并不算温暖的春天里，我的心里却充满了暖意。从事企业管理和教育培训工作已经二十整年，我感到每一天都充满了挑战、新意和收获。二十年来，在躬身于企业管理的实践中，从前辈们的身上、从领导们的身上、从同事们的身上、从所带领的职员们的身上，乃至于从自身的得失成败中，我反思着一些人生的反恩；在躬耕于企业教育培训的园地中，从课程的讲授、同事们的交流、学员们的互动中，我感悟着一些人生的感悟；在陪伴父母走过四十余个春秋和牵手发妻走过二1_多个岁月，喜悦着彼此的喜悦、分享着彼此的分享、共同走过平坦和坎坷、同杯共饮着人生的酸甜苦辣之后，我收获着一些人生的收获，积淀着一些快意的积淀……在和一些学员分享了我的一些人生感悟之后，他们纷纷鼓励和要求我把自己积淀和萌发的一些思维的花絮编撰整理成书，奉献给社会，分享给大家。于是，就在这个倒春寒的清冷的春天，我利用一百多个夜晚，笔耕于泰山西麓牛山之阳，急就了这本素质能力提升系列课程之《赢在思维》。
《赢在思维》编辑推荐：“十度思维”为你解读成功人士的思维密码，改变命运从重塑你的思维空间开始。
无
是一本新书，刚刚才出版，，书还是不错的，里面有很多案例，也就是作者说的思维碰撞。不错，正在阅读，，