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MBA解放经理人

汤姆.彼得斯 知识出版社
出版时间:

2002-09  

出版社:

知识出版社  

作者:

汤姆.彼得斯  

页数:

266  

字数:

173  

Tag标签:

无  

内容概要

汤姆·彼得斯认为只有实现解放型管理才会在易变的、多样化的市场经济中生存,而解放型管理的重要特征之一就是解放经理人。在当今竞争激烈的市场中,如果说单纯过公司各级经理来管理一切,恐怕有些过于自负。最理想的办法就是放权给下属单位,每个单位都有与众不同的个性,并鼓励每个单位不断分解出新单位,通过激励众多小单位的积极性,来引导公司不断探索新的市场机会。汤姆·彼得斯经过对跨国公司如ABB的一系列的深入调查研究提,提出了“五人原则”的管理模式,即每10亿美元的经营额,核心成员不超过5人。组织结构最精简,而效益最大化。要做到这一点,惟有解放经理人,解放员工,释放组织和员工的创业活力。

作者简介

汤姆·彼得斯
生于美国巴尔的摩市,康奈尔大学士木工程学学士及硕士,斯坦福大学企业管理硕士和商学博士,曾任麦肯锡咨询公司顾问师,目前负责经营自己创办的企管顾问公司,同时任教于斯坦福大学企业管理学院。
十几年前,汤姆·彼得斯还只是麦肯锡咨询公司的普通

书籍目录

一、不可思议的疯狂组织
二、重工业巨兽艾波比的小企业群
三、快鱼吃慢鱼
四、EDS:信息系统整合者
五、CNN:一个像流动集市的公司
六、泰特弗雷公司解放员工
七、IR公司迅雷项目:户外烧烤与拖车试验
八、联合太平洋铁路公司:解放经理层,反击公路货运
九、告别传统 打造网络规模
十、超级承包商的世界
十一、公司幕僚职能
十二、用竞争的方式避免竞争
十三、网络化企业的生活


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