平衡的艺术
2004-1
中国经济出版社
树强等编
374
293000
本书并不指望用一大堆诸如拓扑学、运筹学、系统论等高深的理论和模型来研究这种所谓“平衡学”，因为本书认为，就领导艺术而言，平衡并不是一门科学（science），而是一门艺术（art），它需要的是一种微妙的领悟和一种基于心灵的感应方能运用自如，而不是用一堆复杂的模型和公式进行计算就能够得出某个确定结果的东西。我们相信，决不会有任何一个领导者在处理任何一个事关组织平衡的决策时，会搬出一大堆理论来苦苦钻研和埋头计算，最后得出一个也许根本就无关痛痒的结果，甚至根本就不可能得出什么确定的结果，因为影响平衡的因素（或者“变量”——用一些科学主义者的话来说）的数量之多和彼此关系之复杂，远远超出了人类现有技术可以解决的范畴。
第一章 把持平衡：领导者追求的最优态势 第一节 平衡是一门艺术 第二节 平衡从定位与目标开始 第三节 识别平衡领导的潜质 第四节 令人苦恼的失衡 第五节 把握天平的两端 第六节 步入平衡的世界 第二章 自我平衡：一切从个体整合开始 第一节 高效能生活的期待 第二节 事业与家庭：鱼和熊掌亦可兼得 第三节 在金钱与闲暇之间的抉择 第四节 寻求调和的心灵鸡汤 第三章 人事平衡：创建良好的工作环境 第一节 人事格局与领导责任 第二节 伯乐相马；众里寻他千百度 第三节 人才任用：平衡打造优势 第四节 个体目标与组织目标的整合 第四章 权力平衡：用平衡的艺术授权 第一节 受权与授权 第二节 集权与分权的考量 第三节 根本的均衡：权利与责任的平衡 第四节 设计平衡的层级与幅度 第五节 让监督体现信任 第五章 理事平衡：事务处理中的平衡艺术 第一节 领导理事的平衡原则 第二节 在守成与扩张之间寻求平衡 第三节 非平衡态组织的危机管理 第六章 利益平衡：让动力之源永不枯竭 第一节 股东投资与收益的均衡 第二节 下属付出与获得利益的均衡 第三节 从客户兜中掏钱，让客户获得收益 第七章 人际平衡：营造有效领导的人际氛围 第一节 人际平衡是成功的基石 第二节 探索人际失衡的原因 第三节 与群体成员的双向沟通 第四节 领导者的感情“账户”
