与员工斗法
2005-1
中国经济出版社
徐振宇
222
工商领域，激烈竞争：万变之机，无所不在；应变经验，时过境迁。芸芸众生，或为下属，或为上司，或为同事，皆怀报负，以求成功。行走于江湖万里之间，奋搏乎千钧一发之际，而欲期百战不殆，则必先知己知人；然知己知人，俱属了知：事之实情，人之心性。以故此种话题应运而为热门--而致钻研之人，愈来愈多；开发之斧，愈勤愈深--连篇累牍之篇，汗牛充栋之章，争奇斗艳，何止万千。然读者朋友，览之即乏，阅之则惑，何也？ 《员工是管出来的：与员工斗法》并非秘笈，但讲故事，析心理；从古至今，今古相渗，摒弃模型，实用至极：一翻此书，即获能量，短短几日，“功力”倍增。 《员工是管出来的：与员工斗法》最终目的，是给予你吕洞宾点石成金的神指，而不仅仅是他用神指所点出来的金子，《员工是管出来的：与员工斗法》是写给企业界人士的，但对于其他各界朋友亦有帮助；《员工是管出来的：与员工斗法》看似写给老师和主管的，但对于员工同样有启发。
一 员工之陋习，老板应警惕1.求职离谱1.1 求职离谱1.2 办事卡壳1.3 偷懒耍滑1.4 沟通短路1.5 野心勃勃1.6 明争暗斗1.7 背后使坏1.8 心机重重1.9 冗员不灭1.10 玩权力、耍政治，树欲静风而不止2.管人有逻辑，正人先正已2.1 陋习曝光：老板现形2.2 领导根基，授权受责2.3 重视学习，下断进取2.4 褒贬之间，体现水准2.5 容忍异已，直面批评2.6 知彼知已，“管理”上司2.7 繁而不烦，忙而不乱2.8 会必须议，议务必决2.9 沟则必通，提高效率3.管人是艺术，务必找准感觉3.1 务必当必，“感受”骗人3.2 把握知觉，改善管理4.千金散尽还复来，一将难求定乾坤4.1 企业用人之现状4.2 重视人才：为什么4.3 落花有意，流水无情4.4 人才流失：为什么4.5 人才流失：怎么办5.替老板卖命？给个理由，先！5.1 金钱仍然重要5.2 内在需要与激励5.3 奖金激励失败的原因5.4 企业中成功的激励实践
