OEC管理
2005-5
中国经济出版社
杨克明
228
196000
无
本书是一本实用的规范企业管理的工具书，是关于中国第一个真正来源于企业实践并大获成功的本土化管理模式——OEC管理的第一本著作。作者采用理论阐述、实际操作、应用工具和案例相结合的手法，全面、系统、科学、通俗地阐述了OEC管理及其推行方法。包括OEC管理诞生的背景、过程，OEC管理的含义、特点，OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计，OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏等，是企业推行OEC管理必备的参考书。
杨克明，博士，OEC管理模式推广专家，高级咨询师，PTT国际职业培训师，世界文化研究院研究员，中国国际经济科技法律人才学会理事，曾任海尔集团高级经理。在OEC管理模式的推广、培训和实施方面，在现代企业人力资源管理、企业文化建设方面，具有丰富的经验和独到的见解。
第一章 宝剑锋出磨砺出——OEC管理诞生 一、OEC管理诞生的背景 1、中国企业管理的变迁 2、中国呼唤本土化管理模式 3、全球迎接第三次管理革命 二、OEC管理诞生的过程 1、从无序到有序——从“十三”条做起 2、从有序到体系——全面质量管理 3、从体系到高度——十年磨一剑第二章 天下大事，必做于细——OEC管理解读 一、OEC管理的概念阐述 1、OEC管理的定义 2、OEC管理思想基础 3、OEC管理的核心 4、OEC管理的两个基本工作方法 5、OEC管理的三个基本原则 6、OEC管理的三个构成体系 7、OEC管理六个管理方法 8、OEC管理的九个要素 二、OEC管理的特点分析 1、OEC管理的中国特色 2、OEC管理和日常管理的关系 3、OEC管理和制度管理的关系 4、OEC管理中点和面的关系 三、OEC管理的效果分析 1、提升企业管理水平 2、铸造企业超级执行力 3、激发员工积极性 4、打造高素质团队第三章 预则立，不预则废——OEC管理之目标体系 一、目标体系概述 1、目标的重要性 2、目标的分类 3、目标体系图 二、目标的制定 1、目标制定依据 2、目标制定原则 3、目标制定程序 4、目标的修正 三、目标的分解 1、目标分解目的 2、目标分解原则 3、目标分解程序 四、目标的执行第四章 苟日新，日日新——OEC管理之日清体系第五章 公生明，廉生威——OEC管理之激励体系第六章 治大国若烹小鲜——OEC管理推行后记参考资料
无
在众多管理书籍中，＜＜OEC管理：中国式执行＞＞是最适合中国企业的一本！
作者肯定是海尔中出来的人，书写得不错，关键是海尔的OEC做得好！作者基本上能够原汁原味的表达出来，比起目前市面上诸多写海尔的书，我觉得这是最好的一本了。如果您是制造性企业的管理人士，建议好好研究一下。
我为所咨询企业的中层干部每人买了一本。必须承认OEC是简单的，实践起来确是很难的，事实是越是简单的东西做起来往往越难，因为从精神实质上去把握的难度较大。
书昨天到，看到第二章，就觉得这本书写的非常好。要是早发现这本书，思路会理的更顺畅。
第一次在当当上买书，质量和送货速度都不错。而且包邮哦~~比淘宝好
OEC管理是许多企业在学习的一种管理方式，可是有几家企业真正学到了海尔管理的精髓。对海尔的管理方式一定要结合企业自己的实际情况，创造性的学习、借鉴，才能持之以恒收到好的效果。本书值得参考。
老公学ＭＢＡ的老师推荐给他们，我就在这里给没了．反正是管理上的东西，我没兴趣，所以给了老公以后我就没再看过．既然是推荐的，应该不错．
书是一本好书，可惜当当的服务就差远了！买书时订单（订单号：1408394981）中一本书籍没有货了，但系统居然没有自动将书款退回账户，我只好打电话去客服，但即使这样，也是打过两次电话当当才将书款退回账户！（第一次客服人员答应帮款转回账户，但过了3天还是没有任何动静，只好打第二次，才得以解决）我真怀疑，如果我不打这两个电话，是不是那书款就要为当当作出贡献了！！！上星期，我致电客服让其帮那书款退回支付卡中，但一个星期过去了，没有任何动静！我想，当当一定是在等我的第二个电话吧！我不知道，当当把客户的时间看成什么了，是不是除了你们当当，其他人的时间都不值钱？！你们就是这样尊重客户的吗？！
还可以把，内容不错。
图标很多，但没例子进行讲解，让阅读者很难理解。估计作者是在海尔玩过，但没担任过重要职务。OEC本是一个好东西，但本书与宏田门安的丰田管理书籍相比，差别太大了。