做最好的副手
2008-6
中国经济出版社
郑一群
193
无
在一个组织或企业的内部领导班子中，副手既是一个重要角色，同时也是一个比较特殊的角色，其权力不是很大，但却是组织的骨干，发挥着承上启下、分工负责的关键作用。 而且，在领导学中，也非常讲究副手的辅助之道，即如何配合一把手更好地把工作做到位，凡精于此道的副手总能站得恰到好处，赢得一把手的赞誉，否则，就可能丢掉自己的位置。 《做最好的副手》一书对副手该如何认知自己的角色和定位，如何提高自己的能力和素质，如何配合好一把手的工作，如何处理与同级副手的关系，如何处理和统御下属的诀窍及方法等作了详尽细致的介绍，这为所有的副手们解析了将来的发展之路，让他们能够更加清晰地看清自己前进的方向。 本书特别注重内容的实用性和方法的指导性，既有理论分析，又有实际操作技巧；既有许多鲜活的故事和经典案例，又有为切实解决所有副手遇到的实际问题而精心设计的适用方法。若读者能够仔细品味琢磨，定会发现做副手的许多奥秘。
第一章 准确定位甘当配角：把握好副手所处的方位 是“第二”而非“第一” 做副手，不要成为“附手” 认识自我才能定位准确 摆正位才能有所作“为” 把握好自己所处的方位 垫高主角，甘当配角 承认自己也是打工者 先站稳，再求更上一层楼 【问题思考】 【行动指南】第二章 加强修炼提高素质：培养副手特有的品质 要经常为自己充电 构建合理的知识结构 专业技能耍精益求精 具备令人敬服的品质 端正自己的工作态度 让精业成为自己的发展目标 办事能力要快速高效 “大赢”必先有大境界 【问题思考】 【行动指南】第三章 磨砺能力，驾驭局势：锻炼副手特有的能力 能力是完成任务的根本保证 勤奋是优秀副手的最大优点 创新是副手必备的能力 不断提高自己的协调能力 提高自己应对突发事件的能力-- 把创造力当做最大的资本 提高能力，别让自己成“负手 驾驭局势，避免不良的心态 【问题思考】 【行动指南】第四章 勇于负责，参与决策：掌握副手应具备的基本功 能作出及时、明确的决断 敢于直言，勇于进谏 具有高度的责任感和义务感 拒绝借口，主动承担责任 ……第五章 辅佐正职，淡泊明志：善于处理与一把手的关系第六章 相互扶持，谋求双赢：善于处理好与同级副手的关系第七章 知人善任，善待下属：善于领导和管理自己的下属附录
第一章 准确定位甘当配角：把握好副手所处的方位 是“第二”而非“第一” 身为副手，要想成为最优秀的，就要求其自身一定要对自己有一个准确的定位，正确誝到自己是“第二”而不是“第一” 在现实工作中，作为一名副手，假如角色定位不准或不清晰，就很容易出现角色错位、角色越位、角色不到位或角色迷失等不良现象。最终导致的结果通常是“种了人家的田，荒了自己的地”，费力不讨好。 所以，要想成为一名优秀的副手，一定要对自己有一个准确的定位，正确认识到自己是“第二”，而不是“第一”。 1979年，乔治·赫伯特·沃克·布什在竞选失败后，出任里根政府的副总统。为了得到里根总统的信任和支持，布什曾为自己制定了五项必须遵循的基本原则。其中的第一项便是，作为副总统要准确认识和掌握自己的工作权限，做到揽事而不揽权。 在里根就职后不久发生了枪击事件，当时布什正在得克萨斯州察访，当他听到消息后，立刻乘直升机赶到华盛顿。一位军官建议他直接在白宫南草坪降落，因为这样就可以赶在电视新闻联播开始之前出现在电视屏幕上，向全国、全世界宣布，副总统正在领导着美国，但是，布什并不赞成这样做，他说：“只有总统才能在南草坪着陆”。可见，布什知道自己的权限，他认为自己应当用行动来遵守自己所制定的原则，绝不能超越自己的职权范围。 在里根执政的八年期间，布什在内政外交上鼎力相助，受到里根总统的信赖和器重，被称为“最优秀的副总统”。 ……
《做最好的副手》特别注重内容的实用性和方法的指导性，既有理论分析，又有实际操作技巧；既有许多鲜活的故事和经典案例，又有为切实解决所有副手遇到的实际问题而精心设计的适用方法。若读者能够仔细品味琢磨，定会发现做副手的许多奥秘。
无
很好的书，对自己很有帮助。
买这本书放在办公的书架上，来勉励自己，让自己的心态平衡下来。
内容好像不是给副职看，而是可以给所有管理人员看，太一般
书特别脏，而且装箱的过程中把书角都折了。
看了,很不错的一本书
没有走出国企中的阶段观念，作者奴性思想比较严重啊。。。本书适用于上个世纪，不看也没有遗憾的。。。
书是破的，封面上有个大洞，一直通到100多页，破洞出纸张都卷起来了，好多字都看不见了，不知如何解释？普通的库存书也没有破损到这一步，为什么还给我发货？？？？？？？一本书破洞了大半本，你说我买这书还能看吗？？？