动和管理
2010-1
中国经济出版社
刘颖悟
404
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作为中国移动通伯事业的改革试验田和急先锋，东移动的成长史本质上就是一部不断开拓创新的历史。进入新世纪，面临新的形势和新的挑战，广东移动在管理上进行厂积极的探索，积累厂宝贵的经验，成为和国企业管理创新的典范。《动和管理》按照案例——观点——理论的研究路径，全景式、大纵深地层现了广东移动在全球化和信息化的大背景下进行管理创新的生动实践，并基于管理实践解析、提炼厂广东移动的成功逻辑一一动和管理模式。《动和管理》既有管理理论的深入探讨，又有管理案例的生动解读，并为读者提供了丰富、实川的管理工具。《动和管理》对于谋求以管理创新提升竞争力的中旧本土企业，以及有志于提炼中国管理思想与模式的研究人员均具有重要的参考价值。
序言第一篇 移动之路篇首语第一章 引领世界信息文明全球市值最大的电信运营商移动革命的产业领袖中国移动的“第一”移动生活装在口袋里正德厚生，臻于至善第二章 三大品牌出广东中国移动第一网五六七八九，路路通全球神州行，我看行！动感地带：MZONE人沟通从心开始第三章 新时代新挑战破解现实的发展困境提升企业管理软实力迎接管理2.0时代第二篇 战略转型：把握现在与未来的协调篇首语第四章 转折2005转折之年员工都读《从优秀到卓越》只有卓越才能证明优秀可能是卓越最大的敌人新官上任“三盆水”第五章 老总信息课信息化战略宣言手机到底是什么移动互联网时代到来商务新形态手机新生活狼来了最大的对手是自己第六章 蓝天航线五大方向三大支撑2005：信息化“八项工程”2006：拓展“三大市场”2007：全面创新业务模式第三篇 人本管理：实现人本与绩效的平衡篇首语第七章 激情管理一面镜子折射出的道理90后员工心语短信平台IC总动员休息室和按摩师妈妈班精神福利EAP幸福的“移动蔚蓝天使”让员工感受到尊重第八章 人才经营人才是软实力，也是硬实力谁是出色经理人培育卓越人才给龙以大海，给虎以高山人才经营五项工程五项工具，三大计划有效监督四机制第九章 价值方程十九职级薪酬多维绩效管理体系弹性薪酬薪酬向谁倾斜价值如何分配第四篇 社会责任：促进组织与外部环境的和谐篇首语第十章 感谢为体榕树理论开启感谢之旅“四个一万”济贫困“村村通”与“四进村”走进移动零距离第十一章 感恩为心绿叶对根的情意“我爱我家”风雪情“亲情汇款”解难题勤工俭学传爱心文化大餐建和谐第十二章 感动为魂感动，源于伟大的时代感动三十年，加油新广东六大举措，抗震救灾
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