煤炭企业流程设计与再造
2009-3
煤炭工业出版社
白云来
203
《煤炭企业流程设计与再造》主要阐述了企业实施流程再造(BPR)的作用和意义、流程再造的实施原则、理论方法以及实施BPR的基本步骤。分析了我国煤炭企业生产经营的特点和煤炭企业流程再造的现状及存在的问题，论述了煤炭企业实施流程再造的必要性和迫切性，以及煤炭企业实施流程再造的方法和流程图绘制方法。《煤炭企业流程设计与再造》以焦作煤业集团赵固一矿为典型案例，对其业务流程和管理流程进行了设计和再造。 《煤炭企业流程设计与再造》可供煤炭企业管理人员和专业技术人员参考。
白云来，1961年生。河南温县人，教授级高工。1982年毕业于焦作矿业学院采矿专业，获工学学士学位；2002年毕业于焦作工学院采矿专业，获工学硕士学位。历任焦作矿务局小马村矿技术员、工程师、高级工程师、副总工程师、总工程师。焦煤集团韩王矿总工程师，焦煤集团赵固矿区项目建设指挥部总工程师，现任焦煤集团赵固一矿矿长。 先后主持和参加了赵固一矿、赵固二矿、新河矿等国家、省部级大型重点工程项目建设，主持完成的“复杂条件特厚冲积层冻结法凿井综合技术研究”项目首次提出前注浆井壁设计理论、冻结壁、井壁厚度计算新方法，并成功应用；研制采用的冻结井壁C80、C90高性能混凝土填补了国内外空白；开发的复合井壁壁间快速注浆技术，属国内外首创；获科技奖励25项，其中省部级科学技术一等奖1项、二等奖1项，省煤炭工业特等奖2项、一等奖1项。焦煤集团一等奖4项，省煤炭工业科技进步、焦煤集团科技进步二、三等奖16项。获国家专利3项。曾获河南省“五一劳动奖章”、“重点工程建设技术标兵”、“优秀知识分子标兵”、“煤炭行业学术带头人”等荣誉称号。
0 绪论0.1 流程再造的产生背景0.2 国内外相关研究综述0.3 企业流程再造的作用和意义1 理论基础1.1 企业流程再造的理论演进1.2 流程再造内涵及主要思想1.3 流程再造的本质及原则1.4 企业流程再造的条件1.5 流程再造的方法和步骤1.6 企业实施企业流程再造的过程及实施后的新特点2 流程再造在我国的实施及煤炭企业生产特点分析2.1 我国企业实施流程再造的必要性和方向2.2 煤炭企业的生产特点分析3 煤炭企业流程再造程序分析及流程图3.1 煤炭企业流程再造的程序分析3.2 煤炭企业的流程描述3.3 煤炭企业流程图的绘制4 业务流程设计与再造4.1 综采队作业流程4.2 割煤作业流程4.3 拉架作业流程4.4 推刮板输送机作业流程4.5 开拓流程4.6 打眼流程4.7 喷浆支护流程4.8 掘进工作流程4.9 区队材料供应流程4.10 供电计量流程4.11 设备大修流程4.12 安装业务流程4.13 设备维修业务流程4.14 电气管理流程4.15 电缆管理流程4.16 排水系统操作流程4.17 排水系统维修保养流程4.18 信息业务流程4.19 集控流程4.20 设备管理流程4.21 主提升系统业务流程4.22 压风系统业务流程4.23 主通风系统业务流程4.24 供暖系统业务流程4.25 大巷运输系统业务流程4.26 斜巷运输系统业务流程4.27 原煤运输流程4.28 原煤装载流程4.29 地面运输业务流程4.30 运输车辆使用保养业务流程4.31 矿井通风流程4.32 瓦斯检查流程4.33 矿井防尘流程4.34 安全监测流程4.35 爆破流程4.36 巷修支护流程4.37 安全监察流程4.38 事故调查处理流程4.39 地质业务流程4.40 钻探工程施工流程4.41 注浆施工流程4.42 采掘工程计划编制流程4.43 采矿工程设计流程4.44 测量技术流程4.45 科技项目开发流程4.46 生产调度流程4.47 值班调度流程4.48 原煤准备流程4.49 洗选加工流程4.50 煤泥水处理流程4.51 采制化流程4.52 商品煤装车流程5 管理流程设计与再造5.1 中长期发展规划流程5.2 年度计划制定流程5.3 月度生产计划制定流程5.4 专项资金使用计划流程5.5 统计编报流程5.6 工程预决算流程5.7 合同管理流程5.8 质量管理流程5.9 材料采购流程5.10 货款支付流程5.11 材料出库流程5.12 工资发放流程5.13 付款流程5.14 员工招聘流程5.15 员工离职流程5.16 员工培训流程5.17 劳动合同管理流程5.18 工资管理流程5.19 社会保险管理流程5.20 接待流程5.21 车辆使用管理流程5.22 档案管理流程5.23 印章管理流程5.24 澡堂管理流程5.25 宿舍管理流程5.26 物业维修流程参考文献
