班组长安全文化手册
2010-11
煤炭工业
罗云 编
116
《班组长安全文化手册》包括安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化等方面内容。编写面向各行业班组长的安全文化手册，是期望通过班组长的引领，让“以人为本、安全发展”的理念深入到每个员工的内心，让安全核心价值成为每个员工的共识；期望形成一种环境，将先进的安全生产观念文化灌输和渗透于每一个员工心里，用科学有效的安全行为文化指导和作用于班组现场的每一个环节，使合理、系统的安全管理文化落实和贯彻到基层班组的制度建设中；期望用文化的力量，使每个员工形成“内化于心、固化于制、外化于行”的文化惯式，使安全文化成为企业安全生产的精神动力和智力支持。
一、观念文化篇(一)形象安全文化1．“方圆”安全文化2．“零风险”安全文化3．“百安”安全文化4．“十零”安全文化5．“零点”安全文化6．“六字”安全文化7．煤矿“五行”安全文化(二)安全核心理念1．“持续”安全2．以人为本。安全发展3．安全为天，生命至尊4．安全“说一不二5．人人管安全，安全为人人6．科学管理创平安，永远追求“零风险(三)安全价值观念1．生命高于一切2．安全与健康是企业的终极价值3．安全是员工最大的福利，是企业最大的效益4．安全投入是投资而不是成本5．1：5：00安全经济法则6．安全效益金字塔(四)安全责任观念1．安全责任，重于泰山2．人人参与，人人享受3．层层履责，人人尽责4．有岗必有责，上岗必守则5．“三责”安全观6．一人安全，全家幸福(五)安全科学观念1．人本安全是成就安全生产的终极法宝2．抓小可以防大，隐患就是事故3．风险可以控制，事故能够避免4．安全不能决定一切，但是能够否定一切5．安全意识靠培育，安全行为靠养成6．安全是生产的前提，生产是安全的表现(六)安全发展观念1．安全只有起点没有终点2．安全发展才是科学发展3．持续改进，长治久安(七)安全策略思路1．强基固本战略2．安全标准化战略3．持续改进战略4．“3E”对策5．“3P”策略(八)不良安全观念1．生死由命，富贵在天2．安全是负担，是无效益的成本3．事故实践出真知4．事故发生是必然的，不发生是偶然的5．安全无用，财产至上6．领导违章特殊论7．有工伤保险，事故无所谓8．安全是一句口号，喊响了就做到了9．其他不良安全观念二、行为文化篇(一)班组安全承诺1．班组长安全承诺2．班组员工安全承诺3．班组安全员安全承诺(二)安全行为准则1．全员安全行为准则2．班组长安全行为准则3．班组员工安全行为准则(三)安全自觉自律1．班组安全自我管理2．实现班组安全自我管理的途径3．加强班组安全自我管理的措施(四)班组安全能力1．班组安全能力2．班组长安全能力3．提升安全能力的途径(五)班组安全激励1．安全激励的形式2．奖惩激励的实施3．班组安全激励原则4．班组长实施有效激励的技巧(六)班组安全沟通1．安全沟通2．班组安全沟通的方式3．班组长安全沟通技巧三、管理文化篇(一)班组安全管理1．班组安全管理原则2．班组安全管理措施3．班组安全管理理念(二)班组安全责任体系1．班组长安全职责……
版权页：插图：（2）挂牌警示。对物的不安全状态及危险源点，应设立标志牌或警示牌以示警戒；在出现事故的现场应立即设置警示标志来提醒血的代价；在检修作业时，对设备进行故障检修或维护时，设定有人检修请勿操作等警示或现场派人监护，以防信息传递不畅通引发安全事故；在此过程中应建立和完善相应的管理考核细则来强制执行。（3）师徒结对。在日常安全管理工作中，最为直接的信息沟通与交流方式是师徒之间的传、帮、带，企业应建立相应的管理制度，签订师徒包保合同，以便弥补新员工安全知识缺乏、安全经验不足的症结。（4）案例交流。每一个案例都含有血的代价，案例是活生生的教材，在班组内应以此为学习材料，与作业人员进行认真剖析、认真总结并制定相应的改进措施，应保证案例交流的严肃性，达到其以点带面的管理效果。3.班组长安全沟通技巧在现场的安全管理工作中，班组长与员工之间存在地位、文化水平等方面的差异，这些都可能影响到班组整体合力，对安全生产造成不良影响。因此，作为一名合格的班组长，一定要掌握沟通艺术，用真诚的沟通消除隔阂，从而创造安全舒心的良好环境。以诚相见，平等待人。作为班组长，必须明白自己与员工之间虽然有职位高低、权力大小的差别，但在人格上是平等的，都有维护自尊的强烈需求。因此，在沟通中班组长不能给员工造成一种居高临下的感觉。沟通时，班组长要做到坦诚相见、说真心话，不能说那些自以为是的空话、大话、套话和假话，更不要用不冷不热、虚情假意的伪感情对待员工。
《班组长安全文化手册》是班组安全知识丛书之一。
