项目管理突破
2006-1
石油工业出版社
孙祖岭
385
550000
无
本书作者是由中国石油天然气集团公司十几拥有丰富的国际合作项目实践经验、海外工作经历的国际项目管理专家和高级项目经理人组成的团队，根据自己从事国际项目管理的亲身体会、在美国参加项目管理培训和PMP考试的经验，对最新的2004版PMBOK体系进行了详细解读，就PMP考试知识点、重点、难点做了全面、深入地解析，并重点增加了国内考生认为最不易掌握的专业人员行为准则一章的内容。特别是每章均附有大量的富有针对性的模拟试题，对读者掌握考试重点很有价值。 本书既是准备参加PMP考试人员的辅导教材，也是企事业单位、科研单位中高层管理人员和从事项目管理及相关专业人士的工作参考手册。
导论第一章 项目管理专业人员行为准则 1．知识点 2．考点解读 3．相关知识补充 4．小结 5．练习题及参考答案讲解第二章 项目管理框架 1．知识点 2．考点解读 3．相关知识补充 4．小结 5．练习题及参考答案讲解第三章 项目管理过程 1．知识点 2．考点解读 3．相关知识补充 4．小结 5．练习题及参考答案讲解第四章 项目整体管理 1．知识点 2．考点解读 3．相关知识补充 4．小结 5．练习题及参考答案讲解第五章 项目范围管理 1．知识点 2．考点解读 3．相关知识补充 4．小结 5．练习题及参考答案讲解第六章 项目时间管理 1．知识点 2．考点解读 3．相关知识补充 4．小结 5．练习题及参考答案讲解第七章 项目费用管理 1．知识点 2．考点解读 3．相关知识补充 4．小结 ……第八章 质量管理第九章 项目人力资源管理第十章 项目沟通管理第十一章 项目风险管理第十二章 采购管理附录：模拟试题后记
无
本书基本包括PMBOK外的知识
为什么要删除我对当当服务不满的评论？我是2月初下订单购买此书的，当时用银行卡就支付了。可以一直拖倒快过年了，货还没有送到，然后我就打电话询问，每次都说快了，实在等不了了，我电话取消了该订单。终于在过年前货又送到了，由于已经取消，我就自己让货运公司退货，并在3.6日收到当当收到退货的邮件确认。根据当当网上的服务承诺，在收到客服的退货之后，应该在2个工作日内退款给用户，但直到现在我仍没有收到当当的退款。去电询问，当当的解释是承诺两日退钱是指将钱退到客服在当当的账号中，不明白的是这种处理和没有退钱有什么区别？我在我的退货要求中，是清清楚楚的表明需要退到我的银行卡中的，这一点在当当给我的确认邮件中也是明确的。但现在不得不怀疑当当实在狡辩。今后我是再也不敢在当当用银行卡支付购物了！