多元化规则
2004-1
地震出版社
郭亚玲
237
202000
无
结合企业的实际情况，抓住商机发展多元化与做专做精是两条不同的发展道路，其战略本身并无优劣之分。成败在于自身，不在于多元化与专业化之差异。这一论点实际上已深深地扎根于最务实的企业家之思想中。 我们要认识目前的局势，这是多元化动作的基本前提。主张多元化与不主张多元化是两个不同的声音。它反映了一个基本的事实：我国的市场经济环境正逐步走向成熟，但市场经济体系仍欠完善，在这样的环境下，诸多企业家涉足多元化经营可以理解，但必须慎重。 大企业要实现可持续成长就必然走向多元化经营，这一观点在欧美日等国企业已经得到基本证明。在市场经济体制下，多元化经营不仅是企业共同的成长战略，国际上有关这一课题领域的研究，已经超越了要不要多元化的层次，到了如何多元化、怎样的多元化才最有效的阶段。
多元化真相：馅饼和陷阱之争 多元化热潮 多元化馅饼还是陷阱 通用标杆的无解之说 面对一个特殊的大环境 同样的选择，不同的结局 不一样的选择，一样的成功规则之一：高度审视多元化战略 不败的企业，不败的战略 战略迷雾，马失前蹄 战略规划与经营规划 多元经营，深度谋划 多元化分析：海星集团董事长谈海星多元化规则之二：正确分析内外环境 不要受习惯性思维之害 分析企业当前的经营情况 企业资源分析 行业竞争环境分析 投资项目的可行性分析 多元化分析：切忌对竞争环境的错误判断 规则之三：找准时机，选好发入点 多元化经营的特定动机 运用SWOT分析识别多元化时机 选准多元化经营的切入点 恰当选择多元化经营途径 多元化分析：“七匹狼”多元化的时机与方向选择规则之四：专注于核心能力的培育 探识核心能力 多元化经营的根本依托——核心竞争力 耐人寻味的多元化经营思路 基于核心能力的多元化思考 培育核心能力的三种方法 多元化分析：联想集团以核心能力为基础的多元化规则之五：以关联为基础进行多元化规则之六：将多元化风险降至最低规则之七：发挥企业文化的整合作用规则之八：培养最优的领导艺术
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