执行·沟通·协调
2005-6
地震出版社
王立生
237
175000
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执行，领导组织的技巧： 执行能力就是领导把制定的计划逐步变成成果的过程，就是领导和全体员工创造价值的过程、也是企业自身发展与壮大的过程。惟有具有好的执行的企业，才能在竞争中具有优秀。 沟通，领导斡旋的技巧： 人与人互相认知与理解就是企业健康发展的关系，使企业越来越具有团队精神，这就是沟通，它是企业健康发展的关键所在。 协调，领导交际的技巧： 协调让所有的部门及人员配合适当步调统一，是领导的重要职责。只有步调统一协调有序，才能发挥团队的战斗力。
上篇 执行 一、招人和用人都要考虑执行力 尽力找到最佳的员工 寻找认真做事的人 选人时充分考虑成长与发展的潜力 对员工的第一要求是清廉 做出有效的用人决策 充分发挥下属的作用 从本公司内部提拔干部 合理地评价和提拔员工 提拔人不能操之过急 二、组建和管理具有执行力的团队 使组织作为一个整体更有效地发挥作用 进行团队建设时采用的步骤 建立具有敬业精神的忠诚的员工队伍 组建和领导合作无间的团队 尽力发展团队行为的协调性 营造诚实和相互信任的文化氛围 明确地传达组织理念 建立富有学习气氛的团体 正确地运用团队智慧 三、提高整个组织的执行力 领导者必须高度重视执行 善于组织干才去实施决策 把握成功分配工作的因素 要培养敢于“越权行事”的勇气 不要总是询问员工的工作 在工作中加强自尊的行为因素 一切以把工作做好为原则 在组织中创立一种崇尚行动的文化 提高领导者和整个企业的执行力 四、管理中一定要重视沟通和互动 选择自己的管理方式 让员工觉得公司目标对个人有意义 直接单独面对员工个人 以商量的态度去推动一切事务……中篇 沟通下篇 协调
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