向老板学立业
2011-6
地震
王金阳
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王顾问是我最好的战略顾问，我们员工最好的职业规划走师 一家公司连续十余年保持三十亿的业绩如何突破？一个几十年的驰名商标如何再创一个奇迹？一群一起打江山的老员工如何再次唤起他们的创业激情？所有这些，都是摆在一个已经成功了的知名企业前进道路上要解决的问题。 2008年经由中科院李博士认识了王顾问，后来下了很大决心力排众议请王顾问为我们公司的高管“洗脑”。所谓“洗脑”，就是要引入新的观念。因为不与时俱进，不更新观念，就跟不上产业的发展，这是我很坚定的指导思想。 实践证明，王顾问提出的因果战略思想给了我们企业很大的帮助，我们从因果的战略思想里面找到了提升顾客满意度的方法，找到了提升品牌影响力的方法，找到了提升团队效率的方法，找到了信息化管理的体系，坚定了开创无限的企业发展理念。同时，也为我们每一个员工找到了自己的位置，找到了好上级的基因，好下级的基因，好同事的基因，好品牌代表的基因，好业务代表的基因等等，为集团的和谐与员工的发展找到了正确的基因。 王顾问确实是我最好的战略顾问，我们员工最好的职业规划老师。期望每一个中国企业的老板与员工都从这种书中找到这些答案。强烈推荐每一个人学习这本书的正确的观念，发挥正面影响力，实现立业。 向每一个积极进步的年轻人学习新观念、新思想和新方法，实现新突破。 ——露露集团总经理 魏继平
如何做到向老板学习立业之道?我觉得也要遵从三步：第一步，先学老板的责任心。我们要清楚，责任心决定一个人的思维方式，思维方式决定一个人的行为方式，行为方式决定一个人的结果。一个人想要发展，先要有孝心，对家人负责任，有了对家人负责任，就会对公司与客户负责任。只要责任心大一点，就能战胜自私自利的劣性，就能找到主动双赢的道路。第二，学习老板的结果意识，因为老板没有任何人可以依赖，所以他必须做出结果，因此，学习他的做事结果意识，学习他做事的效率，学习他不找任何借口的执行精神。第三，学习老板的客户意识与服务意识。在一家公司，老板一定是最重视客户的，因为他清楚钱都是客户给的，因此，学习他重视客户的意识与精神。这样，我们就做到了真正向老板学习如何立业，我们才能成为公司的骨干。
王金阳，万马产业服务集团总裁，实干家、IT互联网创业家，央视说文解字频道、赢家大讲堂等电视栏目主讲专家，主讲课程：《万马小企业组织系统》《万马创业守业之道》《万马阿米巴经营》。代表作品：《要市场不要工厂》。
第一章 看不清理还乱，我们在哪里迷失的
第一节 蜗居现状一：“啃老族”的真实心理分析
第二节 蜗居现状二：满足现状，下半生风险有多大
第三节 蜗居现状三：毕业就失业，毕业生该负多少责任
第四节 蜗居现状四：是谁让我们5年工资不变
第五节 蜗居现状五：晚睡早不起不仅仅只是生活方式问题
第二章 关注点错误，企业有哪些蜗居的环境我们立业
第一节 企业蜗居环境一：老板的服务能力与员工的服务能力常常成反比
第二节 企业蜗居环境二：高层枷亍力越强，员工执行力越差
第三节 企业蜗居环境三：员工常常不向一流靠拢，向平庸宣战
第四节 企业蜗居环境四：公司资源浪费严重，践行高效与节约有几人
第五节 企业蜗居环境五：老板有一流战略，员工却没有一流的执行力
第六节 企业蜗居环境六：坚守拼搏精神与理性精神的企业有多少
第三章 好心没能成好事，社会有哪些蜗居环境阻碍了我们立业
第一节 社会蜗居环境一：改革开放30年，我们家庭教育离国际化还有多远
第二节 社会蜗居环境二：3岁看大，7岁看老，起跑线的教育不能败
第三节 社会蜗居环境三：高中教育除了应试还应了什么
第四节 社会蜗居环境四：从“本公司不招应后毕业生”再看大学教育
第五节 社会蜗居环境五：证书为何不等干工作
第六节 社会蜗居环境六：媒体在为谁解读
第四章 立业指导思想，向老板学习立业的真正内涵
第一节 老板实践的立业战略思想：抓主要矛盾，破迷局
第二节 老板实践的立业结构理论：一半是财富，一半是创造的价值
第三节 老板实践的立业管理方法：反对什么，才知道要什么
第四节 老板实践的立业执行方法：三步走，步步高升
第五章 向老板学习实干，老板一定为服务过的公司创造过工作奇迹
第一节 老板当年的职业论：以职为生，必须不断提升自己的工作能力
第二节 老板当年的敬业论：以客为尊，尽力为客户提供最好的服务
第三节 老板当年的专业论：排除干扰，必须追求卓越的工作表现
第四节 老板当年的升职提薪键：道法自然，主动双赢者必胜
第六章 老板说立业的目标：过健康丰盛的人生
第一节 老板说立业进阶一：五大健康，身体才是革命的本钱
第二节 老板说立业进阶二：财商社会，低投入高回报稳健经营
第三节 老板说立业进阶三：人际交往，身边有什么样的人就是什么命运
第四节 老板说立业进阶四：学会休闲，功夫往往在诗外
第七章 三十而立，老板教我们商业社会立业的五大能力
第一节 老板教立业能力一：一个，脑袋，坚守厢旁的商业信仰
第二节 老板教立业能力二：两手抓一，要长于创造价值
第三节 老板教立业能力三：两手抓二，要长于获得业绩
第四节 老板教立业能力四：两脚走一，要不断自救
第五节 老板教立业能力五：两脚走二，要不断救人
第八章 取胜职场：要知道老板重视哪些企业文化
第一节 老板重视的立业环境一：对上级，尊师学习是企业创新发展的源泉
第二节 老板重视的立业环境二：对客户，我们和客户不仅仅是商业关系
第三节 老板重视的立业环境三：对团队，业绩面前人人平等
第四节 老板重视的立业环境四：对下级，让所有员工找到拼搏的感觉
第五节 老板重视的立业环境五：对同事，在卓越中钵验成功的喜悦
第九章 和新生代一起，我们共同建设和谐自立社会
第一节 社会立业环境一：父母等于塑造者
第二节 社会立业环境二：学校老师等于教练者
第三节 社会立业环境三：企业等于员工成长投资者
第四节 社会立业环境四：同龄等于积极者
第五节 社会立业环境五：社会等于引导者
后记 我的每一个老板都是我最好最最好的立业老师。借此机会无比感谢他们，永远永远!
附录：《向老板学立业》做人人崇拜的80后、90后立业公约
版权页：当地不少人羡慕他的成功，于是就想向他借用种子来栽培。这位果农怕别人的借去后，会影响到自己的果子价格，影响自己的生意，于是就不愿意借给其他果农。其他人没有办法，只好到别处去买种子。过了两年，等到果子成熟季节时，这位果农的果子质量突然大大下降了，变得又小又酸。果贩们见果子的质量不好，也就没有再购买他的果子了。这位果农感到很意外，怎么果子的质量会变差呢？为了弄清楚原因，果农跑到千里之外的原地找到当地的果农专家。专家告诉他，由于附近都种了旧品种果子，而唯有你的是改良品种，所以，春天开花时经蜜蜂的传播，把你的品种和当地的品种杂交了，所以你的果子就变质了。“那可怎么办？”果农急切地问。专家说：“那还不好办？只要把你的好品种分给大家一起种，都种一样的品种就行了。”果农立即照专家的说法做了，第二年，大家果然都收获了质量好的果子。这位果农想独享财富，但最后只获得了短暂的繁荣。后来，他把种子分给大家来种，不仅自己获得了财富，也帮助别人获得了财富，实现了双赢。这就是环境定律与环境优化定律：你身边的人全是富人，你迟早是富人；你身边的人都是发展的人，你迟早会发展起来；你主动双赢，帮助别人发展起来，你身边就全是发展得好的人了。香港巨富李嘉诚曾对自己的儿子李泽楷说：“做人要留有余地，不要把事情做绝，有钱大家一起赚……”正所谓一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，李嘉诚的博大胸襟，慷慨予人，使他自身的发展如旭日东升，也使很多人才得到了用武之地。刘邦曾说，论兴邦治国，他不及张良、萧何，论带兵打仗，他不及韩信……但是他能将各位英雄的长处恰到好处的结合，使其淋漓尽致地发挥，做到了人尽其才，所以他得到了天下，其实这也是双赢智慧的体现。
他山之石，可以攻玉。 ——《诗经·小雅·鹤鸣》故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。 ——孟子我们全都要从前辈那里学习到一些东西，就连最大的天才，如果想单凭他所特有的内在自我去对付一切，他也决不会有多大成就。 ——歌德应该随时学习，学习一切；应该集中全力，以求知道得更多，知道一切。 ——高尔基
《向老板学立业》：崇拜进步实干的80后90后，他们将是新的时代偶像。致力于80、90后走向自强自立、互助互惠的立业经典。本年度老板送员工，职场人士送朋友。父母送儿女最好的礼物。
