管理就是决策
2004-1
中国商业出版社
金观涛
145
120000
“管理就是决策”是美国著名管理学家(Herbert Simon)的一句名言。管理就是决策,这一定义切中了管理的要害。因为决策是企业里做任何事情的第一步,即先要决定做什么,然后才是怎么做的问题。决策也是企业最费神、同时也是最具风险性的核心管理工作。 实际上,企业里出的许多问题,如果仔细追究,大多是源头决策的问题。只要决策做正确了,大的方向定好了,其他的就变成细枝末节。 本书结合世界上知名企业的决策经验,从决策者的素质、决策环境、决策过程、决策方法等方面阐述了决策理论的精华,具备全面性、可操作性的特点,能够帮助管理者统览全局、科学分析、抓住时机、及时决策。 书中同时列举了众多成功企业的决策故事,具有耐人寻味的启迪意义,是现代企业决策者的必备书。
1、 在没有出现不同意见之前,不做任何决策2、 一次良好的撤退,与一次伟大的胜利一样受到奖赏3、 在人事决策问题上,只有反复思考,才能做出正确的决策4、 用人不在于如何减少人的弱点,而在于如何充分发挥人的长处5、 避免把所有的鸡蛋放入一个篮子里6、 危机给决策者提供了千载难逢的机会7、 当大家一始一窝蜂上的时候,就该急流通退8、 让争取成功的概率接近于1,失败的概率接近于09、 经验决策是一种最低级的决策10、 信息就像阳光和氧气11、 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机遇12、 成功的决策其实就是发现机遇、抓住机遇13、 设立一个正确的目标,就等于达到了目标的一部分14、 做任何决策,都要从实际出发15、 忽视了外部环境,决策就会偏离轨道16、 不能满足边界条件的决策,是一项无效和不适当的决策17、 正视风险,才能获取更大利润18、 不能演化为行动的决策,最多是一个良好的愿望而已19、 任何决策都是不可靠的20、 做好预测和遇变时的对策21、 决不能在没有选择的情况下做出重大决策22、 以“权”决策是制定决策的大忌23、 盲目冒进,一步走上失败之路24、 模仿不是人云亦云,而是超越和再创新25、 决策就是要不失时机26、 不能全凭直觉进行决策27、 决策者不能拘泥于以往的形式28、 价格决策建立在消费者认可的基础上才能有效29、 赔偿决策是一种高明的吃亏方法30、 适宜的决策可以让你败中取胜
决策失误是最大失误,尤其是重大决策一旦失误,会给企业带来无可估量的损失,甚至是灭顶之灾。据统计,世界上破产企业失败的85%原因在于决策失误。