管理越简单越好Ⅲ
2011-1
中国商业出版社
李昊
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无
世界万物皆有规律,管理的规律在于去伪存真,由此及彼,由表及里,将复杂的工作简单化,然后高效地加以解决。简单管理是〔把复杂简单化〕的执行文化,是在目标和实现这个目标的两点之间,找到一条既短又好的直线的理性管理方式。本书结合当代管理学最先进的观点,总结以适合中国企业的简单管理哲学,希望能对广大读者有所裨益。
第一章 管理的本质是简单 管理越少越好 只走一条路一直路 不该管的事让别人管去 企业管理必须简单 指挥千军万马,不如善点将才 事无巨细的管理会事倍功半 不要侵入他人“领地” 不要介入派别之争 只需管头管脚 管理没有天才,人人都可学会第二章 明确目标,让战略简单 不问得到什么,只问贡献什么 实行“末日管理”,促进竞争 没有永远的错误,只有不断改进后的正确 省下的就是赚下的 企业的目的是创造顾客 拒绝超出能力的成长 企业的目标管理 管理者不做太多决策,只做重大决策 第三章 抓住重点,让制度简单第四章 知人善用,让组织简单第五章 深入浅出,让流程简单第六章 职责明确,让协作简单第七章 落实到位,让执行简单第八章 奖惩分明,让考核简单
为他接替韦尔奇的职务打下了坚实的基础。为了跟踪候选者的发展情况,通用公司董事会在每年的6月和12月各举行了一次对继任者的评估会,韦尔奇自己在每年的2月还要做一次实地的评估。候选人收缩为3个人后,韦尔奇意识到,这3个人都很优秀,都有资格任通用的CEO,但结果只能有1人担任,而另外2位候选者只能到其他公司担任CEO。因而他明确告诉3位候选人“要么被提升,要么就走人”,在被提升或走人之前,他们必然承担一个任务,即用6个月的时间训练各自的继任者。由于韦尔奇极度重视,费尽心机,终于圆满地完成了新老CEO交替的平稳过渡。 在挑选继任者的整个过程中,韦尔奇和董事会打破了常规。他们没有提名任何一位首席执行官,也没有考虑从通用电气圈外挑选新人,他们既没有为这个长达10年之久的选人过程制定计划,也没有一个共同的标准来衡量可能的人选。他们所作的就是花上相当长的一段时间来了解每个候选人,花更多时间同公司内部的人来谈论每个人。 一般来说,优秀公司的董事会在选择继任者上不会花上超过100个小时,但通用电气却花了数千个小时。很多高级管理者从未听说过选择继承者要花这么长时间。这很显然是个持久战。但有两点原因可以理解公司的做法: (1)在美国,许多知名的公司都先后发现他们对新任首席执行官的选择是失败的。过去的几年中,宝洁、朗讯、可口可乐、施乐、吉列、英国航空公司都和新任首席执行官分了手,这一点充分地说明许多公司的选人程序存在问题。 (2)此次的选择是否正确无人知晓,但通用电气历史上对新管理者的挑选一向无误,韦尔奇本人就是个极好的例子。他经验丰富,几乎干遍了公司内的每个管理岗位。正因为如此,他的方式才更值得关注。杰夫。伊梅尔特最终胜出。虽然韦尔奇始终闭口不谈最终三名候选人拘差别何在,但可以相信,三人之中,伊梅尔特是最具有战略眼光、大破大立的胆识的人,他也得到了来自韦尔奇的忠告:“大胆开拓”。 ……
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管理越简单越好
系列管理书籍。
作为了公司今年管理人员培训用书,很不错的。受到了同事们的喜欢,发书速度没得说,很好。
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