红楼企话
2005年1月1日
中国劳动社会保障出版社
赵国震
287
这天上午十点，在宿舍闲得无聊，于是倒在床上做梦。忽忽悠悠来到西山脚下植物园里的曹雪芹故居，推门进去，面前一雅一俗两位老者正在说话。那雅老头秃脑门、山羊胡、溜肩膀，不正是曹老先生吗？只听他对那俗老头说道：“古今将相在何方？荒冢一堆草没了。你这种俗人是不会理解其中真意的！”那俗老头不屑地反驳道：“我管它古今将相在何方？荒冢里的金银财宝可是实实在在的。跟我一起去挖，挖出来我和你二八开——你二我八，总好过你现在这样——吃了上顿没下顿。”听到这话，我连忙抽身退了出来，心想：“我靠！想不到曹雪芹竟然和盗墓贼还有一腿。人心不古！” 管理思想古今中外到处都有，但管理学的发迹还是起源于从没产生过像样哲学家的美国。山中无老虎，管理学和经济学这两只猴子自然要跳出来称一称霸王。西方当代的科学就像过去中国的科举一样，已经成为死板的“提出假设一建立模型一演绎推理一得出结论”的洋八股。
管理思想古今中外到处都有，但管理学的发迹还是起源于从没产生过像样哲学家的美国。山中无老虎，管理学和经济学这两只猴子自然要跳出来称一称霸王。西方当代的科学就像过去中国的科举一样，已经成为死板的“提出假设一建立模型一演绎推理一得出结论”的洋八股。
第一回 痴宝玉无心问战略贾雨村有意话变革——速度年代的战略管理（1）白玉为堂金做马——龙头老大的思维模式（2）宝玉的困惑——SWOT分析（8）红楼晚亭话——变革（13）第二回 一家亲各怀心中事聚红楼面和心不和——贾氏企业的群体行为理论（15）四大家族的“一荣俱荣、一损俱损”悖论（18）贾雨村寓言新编——谁在乎红楼集团的兴衰（20）贾赦、贾琏搭便车——人浮于事的红楼集团（21）建成大观园，谁会偷着乐（24）红楼晚亭话——群体（25）第三回 薛宝钗简言说管理巨无霸上下一条心——打造企业共同愿景（27）宝钗的笔记本——管理的五个职能、四种资源与两个维度（29）马丁·路德·金的红楼梦——共同愿景（31）砌砖？砌墙？还是建大观园？——共同愿景的构成要素（34）红楼前辈打鬼子——如何构造共同愿景（35）贾氏企业的绊脚石——望梅止渴新编（38）红楼晚亭话——愿景（39）第四回 红楼集团发迹史企业生命周期论——企业早期的生命轨迹（41）可卿托梦寄凤姐——月满则亏，水满则溢（42）红楼梦境——企业的生命周期（44）贾演的结婚证——企业孕育期（46）红楼企业的摩西——企业的摇篮期（49）红楼游击队——授权的是非（52）红楼晚亭话——责任（54）第五回 红楼集团更年期老树何年再回春——红楼集团的后盛年期（55）宝玉成长的烦恼——学步期（56）王夫人的少女时代——企业青春期（60）珍珠如土金如铁——企业盛年期（63）凤姐接班——企业衰退期（更年期）（64）潇湘馆里换灯泡——企业官僚化（66）凤姐的三个锦囊——更年期的尴尬（68）红楼晚亭话——基业（70）第六回 游幻境宝玉参玄机费苦心雨村解禅理——红楼的企业核心竞争力（71）是真名士自风流——年轻领导者的核心竞争力（72）贾宝玉漫游奇境记——管理实践与核心竞争力的五个发展历程（74）妙玉泳装秀——核心竞争力的三点式结构（80）贾宝玉梦看木偶戏——认识你自己（83）孝顺儿孙谁见了？——核心竞争力的核心（86）贾雨村的雄鸡落难图（88）红楼晚亭话——竞争力（90）第七回 贾元春遭逢尴尬事话演进平地起波澜——贾府生命周期与组织变革（91）元春的尴尬——形式第一的企业文化（92）宝钗捕蝶——企业成长的蝴蝶效应（95）红楼企业的两大基因（98）贾府基因突变论——组织变革（102）红楼晚亭话——成长（105）第八回 心病终需心药医当放手时即放手——红楼集团的高效授权（107）贾雨村的孔子情结——放手（108）贾雨村的刘邦情结——授权的原因（110）事若求全何所乐——授权的类型（116）好便是了，了便是好——授权的原则（118）走出名利无双地，打出樊笼第一关——授权人的心理障碍（120）不干己事不张口——被授权人的障碍（122）世事洞明皆学问——四大授权陷阱（123）领导的眼睛是贼亮的——高效授权的控制方法（124）红楼晚亭话——授权（126）第九回 大观园探春结诗社论学习雨村巧穿针——学习型红楼集团的理想模式（127）贾夫子歪批孔夫子——团队学习的境界（128）贾宝玉点评《水浒传》——梁山好汉的集体性愚蠢（135）恐龙企业的六字真言——如何打造学习型组织（137）薛蟠的黑带——终生学习的重要性（140）史湘云的“十万个为什么”——学习型组织战无不胜吗（142）学而时习之——中国式的学习组织（144）红楼晚亭话——学习（146）第十回 贾宝玉心浮炼废铁王夫人气沉定乾坤——领导与权力（147）宝玉是如何炼成废铁的？——领导失败的九大内因（148）粉面含春威不露——领导的内涵（154）史老太君的“定海神针”——领导与管理的区别（161）红楼四美图——四种领导风格（163）红楼晚亭话——领导（165）第十一回 刘姥姥初进大观园敏探春放火推新政——红楼集团的创新之舞（167）贾雨村的实验课——为什么需要变革与创新（171）牛不喝水强按头——鼓励创新文化的七个规则（174）探春的人造美女术——创新与无危机转型（176）雀儿拣着旺处飞——内部创业与内部跳槽（178）红楼晚亭话——创新（180）第十二回 贾宝玉博爱慰晴雯两美人潜心解暗恋——红楼高绩效团队（一）（181）红楼集团的优秀员工之争——晴雯撕扇新考（182）相逢一笑泯恩仇——团队合作中的暗恋博弈（188）红楼晚亭话——合作（194）第十三回 贾学究堂前论均衡真英雄不打不成交——红楼高绩效团队（二）（195）红楼集团火车头——团队领导（196）单丝不成线，独木不成林——高绩效团队的特征（199）不打不成交——团队的冲突管理（200）红楼晚亭话——团队（202）第十四回 癞蛤蟆想吃天鹅肉烈鸳鸯曝料性骚扰——红楼集团人力资源乱弹（203）贾赦遗情书（206）万两黄金容易得，知心一个也难求——心理契约胡批（209）红楼晚亭话——人才（213）第十五回 呆霸王人痴心不痴贾雨村碎语聊庙算——红楼集团的决策机制（215）一个巴掌拍不响——集体决策与个人决策（216）机关算尽太聪明——集体性愚蠢在决策中的体现（219）探春的孟子旁通——机会成本与次优选择（221）贾雨村的宠物——掉进陷阱的小猫（225）红楼晚亭话——决策（227）第十六回 悬重赏颜渊不领情用重典盗跖不低头——激励与控制（229）朝三暮四的道理——激励相容与整体控制（230）贾雨村当伯乐——相马的悖论（232）红楼晚亭话——激励与控制（235）第十七回 假语村言还须留意温柔缱绻抑或当真——公司沟通（237）无为有处有还无——非正式沟通（240）巧姐儿的生物课考试——这是谁的腿（245）有效沟通的七个“C”理论（247）贾雨村的猫——倾听的力量（249）红楼晚亭话——沟通（251）第十八回 遭危难女将齐上阵挽狂澜朽木怎堪扶——红楼集团危机录（253）风波平地起（254）鸟无头不飞——危机应对小组（256）人情练达即文章——面对危机的基本态度（258）呼喇喇似大厦倾——企业危机的成因（262）输赢一局料不真——危机处理的上中下三策（263）三春去后诸芳尽——红楼末路（264）红楼晚亭话——危机（267）尾声 甄宝玉镀金青蛙源贾雨村归结红楼梦（269）附录 百句红楼管理辞话（273）
两人携手同行，不多时来到了一间车库模样的大房子前。两人钻了进去，只见里面黑压压全是人头，最前面一个T形台上，模特们正在展示泳装。 宝玉拽着可卿使劲挤到前面，突然失声大叫：“台上走过来的那个美眉不是妙玉吗？她什么时候还俗做模特了？” 可卿冷笑道：“青灯古佛哪里有艳舞霓裳有诱惑啊？” 宝玉眼睛已经看直了，可卿捅了捅宝玉，宝玉丝毫没有反应。可卿心中有气，对着宝玉的耳朵大叫：“妙玉穿泳装很好看是吧？” “好看！好看！”宝玉目不转睛。 “你以为我带你来这里是看美眉的吗？”可卿质问道。 “不看美眉看什么？”宝玉反问道，“噢！对了，还看泳装。” 可卿气道：“我带你来，是为了看清泳装下面的实质内容！” “哦？是吗？好啊！”宝玉一脸笑意。 可卿瞪了宝玉一眼，说道：“还记得刚才‘龟兔赛跑’讲了些什么吗？” “核心竞争力呀？”宝玉答。 “妙玉在T形台上，她的核心竞争力强不强？”可卿问。 “强！”宝玉回答。 “你知道吗？核心竞争力实际上就遵循比基尼结构。”可卿说。 “什么意思？”宝玉问。 可卿答道：“核心竞争力包括硬的和软的两个部分。总结起来就是：以人的培养为中心，构造企业的文化核心和技术核心。简称为核心竞争力的‘一个中心，两个基本点’。
管理学与经济学也概莫能外。于是提出假设就成为这两门学问的首要任务。既然这两门学问都是研究人的行为的，那么假设自然从人开始。可笑又可悲的是，它们不得不从对人性的假设开始。但问题在于，人性是可以假设的吗？
