数控加工生产管理
2010-12
中国劳动社会保障出版社
中国就业培训技术指导中心 编
65
职业功能模块系列教材之《数控加工生产管理》，共分5章。主要内容包括：生产管理在工业企业中的地位与作用、生产计划、生产过程控制、班组管理、现代管理技术。本书根据《数控机床加工（数控车工）专业预备技师职业功能模块课程体系培养方案及课程大纲（试行）》的要求，以职业标准为依据，以职业能力为核心，以职业活动为导向，以提高从业人员的核心技能、核心素质为目标。
本书主要作为技工院校数控机床加工（数控车工）专业预备技师培训教材，也可作为高等职业技术院校、成人职业学校、广播电视大学的技能项目培训教材，还可作为社会培训用书或数控车削从业人员的辅助用书。
第一章 生产管理在工业企业中的地位与作用
一、工业企业的基本任务和基本活动
二、生产过程
三、生产管理的地位、作用
四、工业企业生产系统的构成
第二章 生产计划
一、生产计划的作用、分类
二、生产计划的编制
三、生产作业计划
第三章 生产过程控制
一、生产作业控制的任务
二、生产过程控制的内容及方法
三、生产调度
四、生产进度控制
第四章 班组管理
一、班组建设
二、班组管理
第五章 现代管理技术
一、 管理信息系统在企业中的应用
二、精益生产
三、企业资源规划
企业应根据集中领导、分级管理的原则，在分管生产的副总经理领导下，建立一个强有力的生产调度系统。调度的主要权力应集中在厂部。各级调度人员是同级生产领导的助手，在分管副总经理的统一领导下行使调度职权和发布调度命令。各级调度人员应做到步调一致，各级领导应维护调度的职权，共同维护计划的统一性。 （5）群众性 生产调度工作要发扬民主，深入群众，倾听群众意见，做到集思广益。在进行调度时，要把生产作业计划的执行情况和生产进度向员工公布，讲清楚完成工作任务的意义和作用，调动广大员工的积极性和主动性。如果调度命令和实际情况不符，要及时倾听员工意见，改变命令。只有发扬民主精神，才能防止瞎指挥和乱指挥，做好调度工作。 4.生产调度工作的机构和分工 企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。
