决策谋略
2004-1
第1版 (2004年1月1日)
宁龙
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270000
企业决策谋略是解决企业生存发展中何为先、何为后，何为急、何为缓的重大问题。决策者要根据企业的内外条件，做出重将来轻过去、重机会轻困难、以自己为主而不随波逐流、以稳妥为主而不盲目冒进的战略选择。只有将智慧与科学引入决策过程中，决策才能成为行动的正确纲领。掌握高超的决策谋略对企业经营管理者来说是十分必要的。本书重点介绍了科学决策和创新思维在科学决策中的重要作用。以帮助企业管理者从中掌握正确的决策原则、决策程序，并结合企业经营实际，抓住时机、统筹全局、驾驭危机进行超前、超谋的决策，并能避开决策陷阱、防范决策失误。
一 科学理性的决策等于成功的一半 ——决策是管理工作的核心 1 众说纷纭话决策 2 决策的特点和分类 3 决策为行动明确方向 4 科学决策是企业经营成功的保障 5 决策必须追求最大的合理性 6 决策失误将会导致全盘皆输 7 对决策者的决策基因盘透视 8 全面提高决策者的决策能力二 不失毫厘，决胜千里 ——管理者决策的原则，程序与方法 1 管理者眼中的七大决策原则 2 科学决策的一般程序 4 在不确定性范围内做出明智的选择 5 应对模糊问题采用模糊思维方式决策 6 直觉决策：当心到手的鸭子又飞了 7 集体决策：三个臭皮匠，顶个诸葛亮三 耳聪目明，情报制胜 ——决策前充分占有信息与情报 1 信息是预测和决策的生命线 2 企业信息的来源和获取 3 勿走搜集情报的终南捷径 4 信息掌握必须准确全面及时有效 5 没有管理的信息不如垃圾 6 利用决策信息统更好地决策 7 避开信息管理中的几个误区 8 预测，这一步千万不能省 9 用好这几招去预测……四 统筹全局，图谋致远 ——管理者统御决策的谋略五 不落窠臼，勇于开拓 ——创新决策谋略六 审时度势，因事制宜 ——权变决策谋略七 倒思逆行，反弹琵琶 ——逆向决策谋略八 机不可失，时不再来 ——对决策时机的把握九 驾驭危机，化险为夷 ——危机决策谋略十 成也决策，败也决策 ——避开决策陷阱，防止决策失误
