执行.生产作业流程操作手册
2004-5-1
中国物资出版社
甘华鸣,徐海忠
《执行.生产作业流程操作手册》是以管理人员为中心的，始终围绕着这样一个问题：生产作业管理人员为了圆满完成其任务，应该如何行动？在充分理解“为什么要这样管理生产作业”的基础上，《执行.生产作业流程操作手册》主要讲述的是“如何管理生产作业”。《执行.生产作业流程操作手册》虽然篇幅较长，但并非包罗万象，而有有高度选择性的。《执行.生产作业流程操作手册》所要包含的主要内容是生产作业工作流程，并以其为标准对材料内容加以取舍，其出发点在于：生产作业并不是工具应用材料，而是把逻辑应用于工作。
序论第一篇 生产作业系统的运营概述第一章 总生产计划 导言第一节 产能规划第二节 产量计划规定第三节 生产任务安排第二章 作业排程导言第一节 制定期量标准第二节 编制车间作业计划第三节 作业派工第三章 物料管理导言第一节 编制物料供应计划第二节 制定物料消耗定额第三节 控制库存第四章 设备管理导言第一节 设备使用管理第二节 设备维护管理第三节 设备维修管理第五章 成本管理导言第一节 成本归集、分派与计算第二节 成本控制的机构设置与职能安排第三节 选择成本控制方法第二篇 生产作业系统的优化概述第六章 价值工程与质量改进第一节 价值工程第二节 质量改进第七章 业务流程再造与供应链管理导言第一节 业务流程再造第二节 供应链管理
《执行.生产作业流程操作手册》：执行是任何企业（无论是在纽约还是在北京）当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术。执行必须落实到核心流程的操作上，要有“执行操作手册”。因为操作化是执行的前提，而理论本身不可操作，管理理论与管理实践之间存在一条鸿沟——“理论是灰色的，而实践之树常青”。这条鸿沟要用“水泥”去弥合，那“水泥”就是表达清晰的形成文本的执行操作手册。执行操作手册不能停留于理论，也不能局限于经验，因为经验狭隘，而应该是经验的升华，要普遍适用，不是只适用于一时一地一事，而是适用于各时各地各事。用执行操作手册落实执行，就是用“管理圆规”画管理之圆。
