第一图书网

物流运作典型案例诊断

葛承群韩刚沈兴龙 中国物资出版社
出版时间:

2006-1  

出版社:

中国物资出版社  

作者:

葛承群韩刚沈兴龙  

页数:

417  

字数:

430000  

Tag标签:

无  

前言

  中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》指出:“进入新世纪,国际形势正在发生深刻变化。随着经济全球化的发展,人才全球化趋势进一步增强,我国加入世界贸易组织后,面临的物流人才问题更加突出。发达国家利用各种手段吸引我国人才,人才竞争日益激烈:全球范围内的经济结构调整对人才素质提出了更高要求;综合国力的竞争更加倚重于科技进步和人才开发。今后5-10年,是我国经济和社会发展的重要时期,做好加入世界贸易组织后各项应对工作,实现‘十五’计划确定的宏伟目标,把建设有中国特色

内容概要

本书介绍了工业物流管理、商业物流管理、运输物流管理、第三方物流管理、供应链物流管理、电子商务物流管理以及国际物流管理等内容,充分体现了现代物流企业经营管理的多样性特点,同时本书从国內外数以千计的物流企业管理案例精选典型案例,并对每个案例的经验进行认真总结和精辟分析,在肯定其取得经验的同时,也指出了某些不足,同时提出了改进的措施,对物流企业提高管理水平具有重要指导意义和借鉴价值。

书籍目录

第一章 物流功能运作管理 案例一:雀巢与家乐福的ECR管理 案例二:JC Penney公司提高仓库质量 案例三:贵州益佰制药与金利来公司的分销资源管理系统(DRP) 案例四:梅林正广和走上e道路 案例五:三个“采购 案例”的比较 案例六:东南汽车追逐零库存 案例七:上海通用汽车实施CRM 案例八:CRM在美航的成功实践 案例九:上海联华生鲜食品加工配送中心 案例十:美菱如何规避ERP风险 案例十一:小鸭集团的:ERP项目 案例十二:ERP把大宝装扮得更加靓丽 案例十三:联想ERP的成功第二章 物流系统管理与控制 案例一:奥康集团的物流运作模式 案例二:百年老店雷允上药业走信息化道路 案例三:海尔整合物流供应链 案例四:乐百氏的物流管理 案例五:马士基物流的经营理念 案例六:美的公司完善物流管理 案例七:沃尔沃信息化 案例八:云南白药:物按标准“流” 案例九:百年老店的信息化建设 案例十:沃尔玛的供应链 案例十一:构筑物流生态系统 案例十二:亚洲物流(天津)有限公司 案例十三:EXEL在北京星网工业园区领跑第四方物流第三章 物流管理新理念:供应链管理 案例一:长城国际实施SCM 案例二:上海联华超市的供应链管理 案例三:Truserv的供应链管理 案例四:戴尔、惠普和SUN公司的供应链管理 案例五:三联物流拉直家电业供需链 案例六:安利公司削减供应链成本 案例七:百盛的供应链 案例八:神州数码分销模式 案例九:力米蒂德公司建立无缝的世界级供应链 案例十:本田(HONDA)汽车的供应链改造 案例十一:深圳百果园水果的连锁供应链管理 案例十二:供应链管理_少而美 案例十三:沃尔玛:供应链遥控供应商 案例十四:供应链风险第四章 商业企业物流管理 案例一:北辰购物中心商业自动化建设 案例二:国分株式会社的批发物流战略 案例三:华联配送 案例四:金象大药房的合理化物流 案例五:日本零售业中的先进物流(7—11便利店) 案例六:日本伊藤洋华堂公司的食品物流系统 案例七:上海百红物流 案例八:谁在改变物美 案例九:武汉中百 案例十:百胜餐饮集团物流 案例第五章 工业企业物流管理 案例一:戴尔计算机公司利用供应链和直销模式 案例二:青啤集团物流管理方式 案例三:东大物流管理 案例四:一汽大众应用物流系统 案例五:朝日啤酒公司鲜度管理 案例六:重庆嘉陵制造实现“数字化”物流管理 案例七:安利(中国)公司——储运中心是成本中心 案例八:海尔、伊莱克斯对垒分销物流 案例九:BMW(宝马公司)物流经验 案例十:尼康物流同步协调第六章 储运企业物流管理 案例一:福田物流 案例二:联合包裹服务公司(UPS) 案例三:中信物流 案例四:日本大和运输的宅急便 案例五:麒麟快递公司快递信息系统 案例六:台湾新竹货运 案例七:宝供物流企业集团 案例八:中储物流配送业务 案例九:中外运发展靠信息平台梳理货运 案例十:中国外轮代理公司第七章 第三方物流管理 案例一:佛山物流 案例二:大连盛川物流为一汽大柴提供的物流服务方案 案例三:TPL的国际巨头——日本南王 案例四:TNT物流公司 案例分析 案例五:马士基物流 案例六:“和黄天百”领跑超市物流 案例七:台湾物流业的“双子星座” 案例八:百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道 案例九:北京世佳公司物流管理系统建设 案例十:阳光书社的物流系统第八章 国际物流管理 案例一:联邦快递:做顾客的“全球物流专家” 案例二:德国邮政 案例三:东方海外货柜航运有限公司 案例四:日本索尼公司的全球物流 案例五:柯达欧洲专注共用解决方案 案例六:澳大利亚的丰田汽车备件物流配送系统 案例七:NIKE的世界工厂 案例八:沃尔玛的物流和配送 案例九:卡特彼勒物流的“中国奇迹” 案例十:可口可乐:在成熟行业中控制价值链第九章 电子商务物流管理 案例一:三联家电:电子商务下的标准化 案例二:亚马逊网上书店 案例三:中远集团电子商务发展战略 案例四:戴尔的物流电子商务化 案例五:中国石油B to B建设 案例六:佳都国际集团实施电子分销 案例七:大型企业电子商务的建设——联想电子商务 案例八:百盛触网:从供应链B to B切进 案例九:宝供物流企业集团的信息化建设 案例十:依托电子商务构筑上海烟草销售网后记

章节摘录

  第一章 物流功能运作管理  案例一:雀巢与家乐福的ECR管理  ECR,即“高效消费者响应”,是1992年从美国食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。ECR强调供应商和零售商的合作,尤其是企业间竞争加剧和需求多样化发展的今天,产销之间迫切需要建立相互信赖、相互促进的协作关系,通过现代化的信息和手段,协调彼此的生产、经营和物流管理活动,进而在最短的时间内应对客户需求变化。ECR模式在许多国家和地区迅速推广,所覆盖的领域由原先的食品行业,延伸到流行服装行业、超级市场等,其管理理念和系统方法在整个零


图书封面

图书标签Tags

广告

下载页面


物流运作典型案例诊断 PDF格式下载



包涵的案例太宽泛了,没有一点专业性,学不到东西


相关图书