卓有成效的管理者
2009-12
中国物资出版社
强宏
390
200把金钥匙开启成功管理之门 这本书为你而写。 你可能在很多方面和优秀的企业家柳传志、张瑞敏等人早期一样：精力充沛，前途光明，事业正走在攀登辉煌顶峰的道路上，在经营企业的过程中，你能够感受到不断遇到困难并不断获得克服困难的胜利与满足。同样，你也许也在思考他们曾经思考的问题：企业是高速发展，还是稳扎稳打？是要专业化，还是要多元化？是要资本，还是紧握控制权？企业该怎么开拓全球市场，走好全球化道路？ 困惑是一个优秀总经理的标志之一。当你在思考这些管理问题时，你已经表现出成为卓越管理者的潜质。管
困惑是一个优秀总经理的标志之一。思考困惑时，你已经表现出成为卓越管理者的潜质。德鲁克说：“任何知识会随着时间的变化而成为错误的知识。”如果你不想使自己陷入“错误知识”的陷阱。持有管理困惑是最好的方法之一。 “世上的人本不认识路，很多人跟随着带头人一起走，也就走出了路。”这就是“跟随”的力量。 跟随的实质是领悟。我们不需要看到这些优秀的企业及企业家。我们只需要领悟到这些企业家管理的实质和精髓。
强宏，深圳市百鼎乘实业有限公司董事长，深圳市金湾投管理有限公司董事、总裁。经济学硕士，曾在军队院校任教16年，屡获国家级奖励。 转业后曾先后任大型国有企业高管，著名外资企业和民营企业任执行董事、总裁，行业涉及房地产开发、矿业开发、国际贸易、金融创投私募等领域。 从商多年来致力于企业规范化的研究、企业培训，形成了独特的理论和方法。
第一章 总经理应具备的领导魅力CEO做好三个角色1．成为领跑的狮子2．端起猎枪的推手3．为员工服务的服务员成员是否跟随你，取决于你对待失误与功劳的态度4．用承认错误的勇气丈量你的胸怀5．荣耀面前，团队分享6．有私心正常，做到不利用私心不寻常7．严格要求自己，再严格要求他人工作氛围也可转化为生产力8．无形中，你在影响着团队气氛9．做足细节，让员工心情愉悦10．不给团队添加人为的不和谐11．总裁PK团队，谁是真正的领袖12．将爱与宽容揉入团队建设13．求下属帮忙，给他一种自重感
沃尔玛的这种理念极其符合现代商业规律。对于现今的企业来说，竞争其实就是人才的竞争，人才来源于企业的员工。作为企业管理者只有提供更好的平台，员工才会愿意为企业奉献更多的力量。上级很好地为下级服务，下级才能很好地对上级负责。员工好了，公司才能发展好。企业就像一个磁场，企业管理者与员工只有互相吸引，才能凝聚出更大的能量。 但是，很多企业看不到这一点。不少企业管理者总是抱怨员工素质太低，或者抱怨员工缺乏职业精神，工作懈怠。但是，他们最需要反省的是，他们为员工付出了多少？作为领导，他们为员工服务了多少？正是
百位CEO管理真知和实践精华，中国总经理的管理枕边书 总经理打理公司的200条成功经验 杰克·韦尔奇和街头小贩的共同之处：好用的商业智慧都是简单的。 如果你现在是一位总经理。 如果你将来会成为一名总经理。 如果你是： 善于联想的人。你能从本书中看到无数优秀企业家的影子。能看到他们在管理企业过程中出现的亮点和失误； 善于学习的人。你能从本书中学到成功的法则和对失败征兆的认知； 善于比较的人，你能从本书中看到自己与优秀企业家的差距，以及自己的企业与优秀企业的差距。
