战略价值分析
2004-3
第1版 (2004年3月1日)
吉川武南
83
102000
李莹
无
战略价值分析方法起源于价值工程和价值分析。最总由两方发展起来，1960年以后，日本人采用该方法，并发展成为包括各种学科的技术。在这一时期，日本公司的绩效大大提高，很多日本小公司发展成为国际知名大公司。虽然日本公司的发展有自然资源贫乏和货币升值等背景因素，但是战略价值分析在这一过程中扮演了重要的角色。战略价值分析不仅提供了结构化方法，而且还培养了形成必要现实和做出行动的工程人员。战略价值分析从重视产品和客户之间为出发点，进步发展到企业大多数关键组织和决策领域。战略价值分析用系统程序把人员信息和明确的目标组合到一起，并致力于带来创新性和建设性和丰厚回报的变化。本书还包括很多案例研究。本书作者奋川健雄是日本约克哈玛国立大学管理会计系教授，同时是爱丁堡大学客座教授。约翰•因斯是邓迪大学管理会计学名誉退休教授。法尔科内•米切尔是爱丁堡大学管理会计学教授。从20世纪80年代后期，这三位教授一同致力于战略价值分析的研究。
吉川武南(Takeo Yoshikawa)是日本约克哈玛国立大学（Yokohama National University）
管理会计学教授，他还担任爱丁堡大学客座教授的职务。
约翰·莫尼斯(John Innes) 是邓迪大学（University of Dundee）管理会计学名誉退休教授。
法尔科纳·米切尔(Falconer Mitchell)是爱丁堡大学（University of Edinburge）管理
会计学教授。
从20世纪80年代后期开始，这三位教授就一同致力于战略价值分析（SVA）的研究。他们的一部分研究得到了佳能基金的资助，其中大部分是公司的案例分析，或是与日本和
苏格兰企业实际运行的战略价值分析项目有关的行为研究。
致谢执行总结1 前言 战略价值分析的基础 概览2 产品的战略价值分析 设计和开产产品 目标——增加利润 战略价值分析的步骤 案例研究3 战略价值分析工作表 简介 案例研究 十个工作表4 目标成本法 定义 示例 生产者、用户和社会的成本 目标 目标成本管理 问题 优势 结论5 成本列表 定义 粗略成本列表 详尽成本列表 零部件或功能 成本管理 管理费用的作业基准方法 各类问题 结论6 成本要素消耗比率 成本要素消耗比率的性质 结论8 管理费用和服务的战略价值分析 引言 战略价值分析活动的历史 降低成本的方法9 绩效评估与决策10 结论
无
很薄，不够充实。