可视化项目管理
2002-5-1
电子工业出版社
凯文・福斯伯格,哈尔・穆兹,霍华德・科特曼,刘景梅,许江林,于军
339
319000
刘景梅等
无
本书结合项目管理和系统工程，详细讲解一种独特的可视化项目管理方法。书中采用精心设计的图表和3D模型，将项目管理的顺序管理和情景管理行为与项目管理的通用词汇表、团队协作、项目周期和项目管理元素结合在一起，使复杂的项目管理形象化为简单的流程和原则，为读者提供了一种易于理解的界面。
凯文·福斯柏格（Kevin Forsberg）博士，是美国系统管理中心（Center for System Management，CSM）的合伙负责人和合伙创始人。该中心是一个向世界各地的客户提供专业化的项目管理服务的机构。福斯伯格博士在应用研究、系统工程和项目管理方面有近27年的工作经验，之后有近17年的向政府和工业领域提供咨询服务的成功经验。在加州的洛克希德公司的研究部门工作时，福斯伯特博士是材料和结构研究实验室的副总监，因其在航天飞机项目中的杰出贡献而荣获了NASA颁发的公共服务奖章，他还因为在项目管理培训方面的开拓与努力而荣获美国中央情报局颁发的纪念奖章。
刘景梅，朗讯科技（中国）有限公司项目管理经理，PMP，硕士，获美国乔治华盛顿大学项目管理专业硕士证书。在IT项目管理、项目管理流程和项目管理信息系统的制定及应用方面有着丰富的经验。联系方法：maryliu0918@sohu.com
译者序推荐序第2版序作者简介导论第1部分 可视化项目管理：帮助你走向成功 第1章 为什么说项目管理是一个非常关键的问题 第2章 为什么要将项目管理过程模型化 第3章 将项目管理可视化第2部分 项目管理的要素 第4章 项目通用词汇表 第5章 团队协作 第6章 项目周期 第7章 项目管理元素 第8章 对成功未来的启示 第9章 流程应用 缩写术语表 注释
无