项目管理
2002-9
电子工业出版社
(美)哈罗德·科兹纳著
920
1012000
杨爱华等译（北京航空航天大学）
无
这本由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威之一，哈罗德·科兹纳博士所著的最畅销的项目管理“圣经”的最新版，全面阐述了项目管理的基本原理和概念，融入了这一领域的最新发展，覆盖了项目管理的所有关键领域——从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构框架到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。
这一版的新特点包括：
·最新的全球化项目管理、项目管理成熟度模型、六西格玛、冲突解决方案；
·包含46个实例研究和340多个讨论问题，跨越了极宽的行业领域。
哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner）博士是International Institute of Learning的杰出教师，俄亥俄州Baldwin-Wallace学院系统管理教授，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；曾分别获得伊利诺斯州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖；项目管理学会（PMI）还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
第1章 概述第2章 项目管理的发展：概念和定义 第3章 组织结构 第4章 项目管理的组织和人员配备第5章 管理职能 第6章 时间管理 第7章 冲突 第8章 专题第9章 成功变量 第10章 与高层管理者共事 第11章 计划 第12章 网络进度计划技术第13章 项目图第14章 定价和估算 第15章 成本控制 第16章 项目环境中的平衡分析 第17章 风险管理第18章 学习曲线 第19章 管理的文化差异第20章 优化项目管理的战略计划 第21章 项目管理在现代的发展 第22章 并行工程对项目管理的影响 第23章 质量管理 第24章 合同和采购 附录A 项目管理冲突练习答案 附录B 领导练习答案
无
大部分按字面意思翻译的，句子的也保持着英语的结构，看起来非常累。
书总体上很好，很值得一看。
但是，有些地方翻译的不准确，建议大家结合英文版阅读。碰到语句不顺的地方，看看英文版。
如multi-functional在书中有些地方被翻译中“多功能”，其实应该翻译为“跨职能的”。
太枯燥无味了，大而全，我看了几章，实在没有耐心看下去。虽然觉得很多地方讲的很有道理，但是，感觉好教条啊。
我以为这是本软件项目管理，买了，结果发现是广义的项目管理，如建筑、软件等通用的方式和方法。
不过话又说回来，这本书建议有一定管理实践的人买来看，这样看这本书才能体会其中的含义。
我争取年内看完吧。
花了很长时间才看完这本书。对于项目管理的方方面面讲的都很详细，也是一本不错的PMP补充教材，很多在PMBOK没有细说，但是在考试中可能碰到的内容在书中都有很好的论述。
但是这本书的翻译和用词实在让我觉得很别扭，让书的价值降低了不少，希望有机会找本原版书来看看。