极限项目管理
罗布・托姆塞特
电子工业出版社
出版时间：
2003-5-1
出版社：
电子工业出版社
作者：
罗布・托姆塞特
页数：
277
字数：
230
Tag标签：
无
内容概要
如果你一睦希望找到一咱更加迅速、灵活和巧妙的项目管理方式，那么极限项目管理（MPM）就是这样一种方法。传统的项目管理方法是静止的，只着眼于企业内部，而且无法对迅速且持续的变化做出快速反应。极限项目管理不但解决了这些问题，将着眼点延伸至企业外部的项目发起人、管理人和委托人，还让他们自始至终地参与项目的全过程。本书详细论述了一套包括项目开发和项目支持在内，既灵活又先进的项目管理流程，介绍了极限项目管理中必要的工具备技术。阅读罗布·托姆塞特这本最具权威性、最完整和最有效的XPM指南，你将受益匪浅。
书籍目录
第1部分 极限项目管理的概念第1章 新的项目环境第2章 项目管理的演变过程第3章 极限项目管理的概念第2部分 极限项目管理工具第4章 极限项目管理的环境第5章 极限项目管理模式第6章 快速计划编制流程第7章 项目成功状况分析第8章 定义项目的范围、目标和项目干系人第9章 附加值分析第10章 质量定义第11章 选择开发战略第12章 风险分析第13章 制定任务列表第14章 任务评估第15章 制不定期进度计划第16章 确定投资回报率第17章 项目跟踪和报告第18章 实施后审查第19章 支持第3部分 附加资源第20章 如何挑选发起人第21章 如何挑选项目干系人第22章 伦理道德问题第23章 成功游标标准第24章 紧急情况第25章 成为优秀项目经理的秘诀
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