计算机信息系统集成项目管理实践
2004-4
电子工业出版社
中国软件评测中心
322
348000
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本书结合现实中的真实案例，介绍了信息系统集成项目管理的概念、框架、方法及组织管理、计划和控制，并阐述了信息系统集成项目生命周期中4个阶段的一些典型活动和注意事项，以及项目团队开发和建设的要点，具有较好的参考价值。
书中案例来自于信息系统集成项目的一线，对计算机信息系统集成项目管理人员有很好的现实指导作用。本书可作为项目管理人员的培训教材，也可供企业或单个项目管理组作为实施项目管理的参考书。
第1章 项目及项目管理的概念 1.1 项目的含义与特片 1.2 项目管理的发展 1.3 项目管理的基本概念 1.4 项目管理的要素第2章 项目管理的过程 2.1 项目生命期 2.2 项目管理过程 2.3 项目启动 2.4 项目计划 2.5 项目实施与控制 2.6 项目的收尾 第3章 项目团队的建设 3.1 项目团队的定义与要素 3.2 项目团队成员与选择 3.3 项目团队的发展过程 3.4 项目团队成员的职责与培养 3.5 项目经理的素质与职责 3.6 信息系统集成项目团队的结构特点 3.7 信息系统集成项目团队的组建第4章 信息系统集成及其项目的概念第5章 项目启动阶段第6章 项目计划阶段第7章 项目实施阶段第8章 项目的收尾第9章 项目控制过程附录A 项目管理工具介绍附录B 系统集成及项目管理术语表附录C 项目管理协会体系介绍
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当当网书很全，想看的书基本上全都能买到，这本书写得还可以，推荐一下。
这个书确实不错，写的很好！在此推荐下！
实物不错……
适合项目经理，公司项目总监参阅
软考下午案例分析参考
买给老公的书，他说不错！
全理论，不过讲的到是很有条理，能把这种书看完也不容易，看着想睡觉~~~~
已经半个多月了，书还没有收到，不知道怎么回事，当当是发的什么货运呢
内容还好，通俗易懂，但深度不够。