德隆败局
2004-1
朝华出版社
傅文阁
无
从乌鲁木齐的第一家彩扩社开始，经历了信息产业高速发展的“卖方市场”，经历了90年代初房地产业第一泡沫，经历了“撕张纸都能卖钱”的中国早期股市。改革开放以来几乎所有的赚钱机会，几乎所有的发家领域，都被德隆赶上了，抓住了。
德隆盛期，旗下有177个子公司、孙公司，运作着上千亿的巨额资金，横跨农业、水泥业、制造业、金融业、航天运输、物流、文化旅游等众多产业。有专家声称：假如按照世界500强的产值计算方法，德隆早已经可以进入世界500强。
德隆所积极倡导的“企业家俱乐部”思想、国际化理念、产业整合理念等，都闪耀着德隆自身的个性光芒，也闪耀着企业经营智慧的光辉；德隆所曾经走过的扩张历程，并没有因为其最终的失败而失去参考意义。
傅文阁，经济学博士，著名管理咨询专家，是希望集团、澳柯玛集团等多家知名企业的管理顾问。 陆善勇，经济学博士，著名管理学者，长期从事企业理论研究工作。
风起青萍之末——帝国的发端树欲静而风不止——帝国的崛起帝国的理念和运作模式帝国的危机与崩溃穿越帝国危机的背后抛开成败论英雄——在德隆帝国与希望集团的比较中看中国民企后记
书评德隆是个看不透的谜，但这个谜正在逐渐解开。 德隆是个股市避风港，是个不吃人的“善庄”，但终于还是上演了“高台跳水”的痛心一幕。 德隆是个奇迹，是个异类，但最后还是走上了壮志未酬的英雄末路。 中国有相当一部分企业家非常值得尊敬。他们做企业不是仅仅为了“争”钱，他们更主要的是为了争气，为中国企业争气。 “心急吃不了热豆腐。”做企业不能不着急，但也不能太着急。着急容易上火，上火容易走偏，走偏容易出事。 “一口吃不成胖子。”目录再崇高，理想再远大，也要一步一步来。吃多了，消化不了。 牛顿说：“我之所以看得更远，是因为我站在巨人的肩膀上。”对于中国民营企业来说，德隆也是这样的一个巨人，其庞大的身躯，做了日后其他民营企业健康发展的基石。我们期待——悲剧不再上演，辉煌重新书写。
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