德鲁克黄金笔记
2010-10
东方出版社
詹文明
175
90000
无
自序 德鲁克为什么会这样想?前言 彼得·德鲁克改变了我的人生黄金笔记第一守则 “做对的事”比“把事做对”重要 1“美国的心跳”为何会暂停? 2 纽药市长的“破窗理论” 3 通用电气公司创造的“百年奇迹”黄金笔记第二守则 你能为客户贡献什么? 4 全世界最小的“大公司” 5 从优秀到卓越的幕后推手 6 从“我”到“我们”的学习过程黄金笔记第三守则 时间不用管理 7 管理行为而不是管理时间 8 自我管理的“三问”黄金笔记第四守则 你现在最该做的一件事是什么? 9 被留在糖果店的小男孩 10 人对了，事就跟着对了 11 神箭手不是弓箭好，是瞄得准黄金笔记第五守则 创造顾客而不是创造利润 12 从“一鱼十六吃”到活鱼市场 13 花生变彩电的“海尔奇迹” ……黄金笔记第六守则 没有反对意见就不做决策黄金笔记第七守则 组织不能只依赖于天才来运作结语 一位“社会思想家”
黄金笔记第一守则 “做对的事”比“把事做对”重要 1 “美国的心跳”为何会暂停？ 通用汽车曾被美国媒体形容是“美国的心跳”，可见这一品牌在美国的重要性和影响力。 但在一九九九年， 德鲁克就预言说：“通用汽车将在美国三大汽车集团中消失。” 果不其然，金融风暴后这个预言应验了。 大师究竟是怎样看出来的？ 分出先后轻重 “做对的事”，就是要以客观的成果来界定，但有时很难有标准去衡量，只能以具体的成效来描述。 因此，我们常听人说：“一个人成功与否，要等盖棺定论。” “把事做对”，则是讲求战术、力行方法、诉求技巧，有赖于要领，它是可以用数量衡量的。换言之，就是要能找对的方法、对的工具、对的途径与对的流程。 用德鲁克的管理语言来说：做对的事即是“效能”（Effectiveness）之意。 把事做对则是“效率”（Efficiency）之意。做对的事就是“道”，把事做对则是“理”。 因此，综合“做对的事与把事做对”，就是所谓的“道理”。 “道”就是指方向选择、策略思维、取舍定夺、是非抉择，即制定使命、构建愿景、选对产业、找对市场、寻对客户、找对伙伴、锁对研发、切对核心技术。 ……
无
詹文明先生对德鲁克的学习笔记，写得很好
对德鲁克思想分析和理解比较深入。
黄金笔记很值得每个管理者都去看看
值得一读的管理类笔记
书还是很好，慢慢细读。多看其他老师对管理的理解，有助于自我成长。
现代人没有时间看大部头的书了，看看漫画也好！
书中概括的7个要点很精辟，例子也很丰富。总之，很有收获。
东西很好，是正版的
还可以，总之一句话 知易行难，
是本好书，经常翻阅。
读本书最大的收获就是确认了我早睡早起是个好习惯，仅此而已
里面对德鲁克管理思想几个要点做了阐述，看了之后，很有收获。让自己对管理自己有更深的认识
黄金笔记,徳鲁克管理思想的精髓!
看到夜里三点,一口气看完
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挺畅销哦，终于抢到手了
不如直接看德鲁克
没想像的那么好
确实是个噱头，内容空洞，可能德鲁克本人的书比较好，译者或者这本书的作者，水平确实不敢恭维
二流的培训师的思维
很多内容其实我们国家自古有之，这本书不过是新瓶装旧酒
打着弘扬德鲁克思想的旗帜去赚钱而已
强烈不推荐
写的都是一些空话，没什么吸引人的地方，买了后悔。