第一图书网

听白立新博士讲管理的细微

白立新 东方
出版时间:

2010-10  

出版社:

东方  

作者:

白立新  

页数:

196  

Tag标签:

无  

内容概要

  稻盛和夫、领导力、人才发展、周末杂谈、转型及文化等。

书籍目录

第一章 稻盛和夫 龙场悟道,王阳明悟到了什么? 稻盛哲学:自利则生,利他则久 做CE0,一定要有“江湖感” 稻盛哲学能走多远? 稻盛和夫哲学的中国渊源 过去属于德鲁克,未来属于稻盛和夫 德鲁克:终生难忘的7堂课 德鲁克对中国的预言,何以落空? 对德鲁克最好的纪念·,就是超越他 张瑞敏与稻盛和夫:一盘没有下完的棋 可能挽救日航的一张卡片 稻盛如果掌舵国航,一切将会怎样? 当乔布斯遇见稻盛和夫第二章领导力 一个领导力匮乏的世界 见证激情燃烧的汤姆·彼得斯 KPl越多,管理智商越低吗? 假如杰克·韦尔奇当你的CE0 让杰克·韦尔奇后悔不是一件容易的事 领导力是第一生产力吗? “三不主义”:一位企业家的反传统实践 没有领导力,就没有执行力 成败一瞬间:《削藩策》与《推恩令》 IBM:一个百年企业的信念 新式“组织生活会”,再现团队互信的光辉 董事长与CE0:何时不再暗战? C10转型CE0的10项修炼 可恨的老板必有可爱之处第三章 人才发展 敌人的炮声,连长的号声 唤醒沉睡的司令 为什么77%的美国人痛恨他们的工作? 日本的人才观:胸无大志,国家栋梁 企业做大的秘籍:知识升级,人才贬值 B级人才,A级业绩 快速打造卓越团队的“高压氧舱” 开心工作的5个轻松建议 躲开职业生涯的“甜蜜陷阱”第四章 周末杂谈 对于人类,起点即是巅峰 吉利的对手其实是“被拴住的狗” 强者如何衰落:窗子与镜子折射出来的道理 我们为什么恨 “刘翔摔倒一周年”的经济学意义 唤醒温水中的青蛙 有个替罪羊,真好 假如上帝给了你一颗种子第五章 转型及文化 致“指责型文化”受害者的一封信 转型中的知不知、能不能、愿不愿 送给爱发火老板的一张图 ……

章节摘录

  第一章 稻盛和夫  龙场悟道,王阳明悟到了什么?  “龙场悟道”是阳明先生的神来之笔,可是他到底悟到了什么?如果没人追问,我觉得自己挺明白的;一旦有人较真儿,我还真的就含糊了。于是,春节前后我花了100个小时虔诚拜读阳明哲学。在此将自己的一点见解总结一下,供各位批判。要请各位朋友谅解的是,为了不偏差太远,我们得牺牲一点通俗和故事性,看完这篇文章可能需要8分钟。龙场悟道,是阳明哲学皇冠上的明珠,而非皇冠的全部。  南宋至明朝中期,朱熹“万物皆有天理”的理学思想主导了中国哲学三百多年,因而变得越来越僵化和教条。阳明先生年轻时即对“空谈致知”和“泥于文字”的儒学作派十分不满,于是,他跟朋友一起讨论如何通过实际的“格物”抵达天理。  他们决定先从自家的竹子开始“格”起。他们坐对竹林,思索竹子的来龙去脉、生长机理、用途归宿,试图探寻竹子所隐含的天理。结果,他朋友不到三天就病到了,阳明先生自己坚持到第七天也病到了,而且差不多“格”出神经来了。  这次“格竹”失败,让他非常失落;如果连竹子都“格”不明白,如何能抵达天理?  此后,他曾沉溺于佛教和道教,30岁时“筑室阳明洞,行道引术”。不久,他又与佛道分道扬镳,34岁开始在京城“讲明圣学,门人始进”。但是,他对朱熹“格物而致知”的疑惑始终没有消失。1508年,阳明先生36周岁,本命年。史上最荒唐的皇帝和最富有的太监,将此鱼米之乡的书生发配到穷乡僻壤贵州龙场,当一个驿站的小头目,比现在的村长还低三级。


图书封面

图书标签Tags

广告

下载页面


听白立新博士讲管理的细微 PDF格式下载



书中不仅有数据的支撑,更有对于IBM、联想、苏宁等大型企业的管理上的实例分析,给中国企业的管理提出了新的命题和更具建设性的意见。


国外的企业比较习惯用书面方式进行长期警示,所以犯错的员工会长记性,再看国内就不一样了,经常是人情、熟人的,企业管理起来自然不好,所以了,就像书名这样,管理要从细微开始啊。


想学管理,先蛮看。里面全是大公司的管理案列。受益了。


]
和其它管理书夸夸其谈不同,这本书是详细的案例分析,可读性强。


管理要因地制宜,不能一味地套别人的模式,没有什么成功可以复制,不过借鉴一下大家的成功经验总是必要的,毕竟成功过的人,才知道如何成功。作者分析的很详细,赞一个。


智者说,每个人都会得到上帝的种子,只是方式和时机不同,所以,好好看看这本书,大家抓管理也要像写文章那样:细节动人。


作者站在第三方的角度,系统分析了几位管理大师的各自特色,我觉得挺有趣儿的。管理这种事,见仁见智,根据自己的特色来实施才是最重要的,不能生搬硬套。


唉,看了这书第一章就悟了,为嘛中国出不了稻盛和夫这样的管理大师,唉,都没有那种人文的胸怀啊。


看完这本书才发现,原来大道理都是相通的,古今中外这些智者对人生、管理的看法惊人的相似。


这书的内容涵盖面比较广,哲学、管理、人才,倒是什么都有。


“西方的企业之所以关系简单、内耗不多,就是因为他们让那些潜规则浮出了水面。”书里的这个论点我喜欢!国内有些企业是不错,就是内耗的太厉害了。


书里分析:“过去属于德鲁克,未来属于稻盛和夫”……管理学啥时候才能属于中国啊?


很细小的故事,却能够发人深思


层次清晰,可读性强


刚刚开始读,读了第一篇写王阳明的,觉得写得很好,要细细品味!


企业文化很重要啊,看完这书中的企业文化篇,蛮有感触的。


我看完之后给朋友看了,他也觉得这书不错呢


书还是不错的,封面设计的也很淡雅,不像一些抓人眼球的书那样,这书是以内容取胜的


一个好企业就是一个好团队,从小事做起,企业才有壮大的可能,也就是所谓的一屋不扫,何以扫天下吧。


在中国,许多企业家就是太缺乏书中写的“使命感”了,也就不难理解为什么总出些极品的富二代,富一代们真该好好看看这书反醒反醒!


这书的文字挺有趣的,看似嬉笑怒骂,其实包含了不少人生的哲理。


现代人看大师可能有点难度,不过有人帮着解读大师也不错,我们可以快速地领会大师们精神的精髓。


启发思考、点亮智慧的一本书。


不错,很有见地


内容有用,但是在实际使用时需要结合自己的具体情况,否则有东施效颦的嫌疑。


不错,不过网上也都有


很生动 不枯燥


看了第一本,接着看第二本。


可能因为我不是从事管理的,也可能是看的时候心情较浮躁,总之这本书我没看进去。在当当上已经买过很多书了,一般都是在想看、更想看中选择,只碰见这本标签是不想看。


急用,请快发货


没有特别的感觉 就是稻盛和夫的信徒


相关图书