我的教练，我的队
2011-6
东方
(美)约翰·伍登//史蒂夫·贾米森|译者:李兆丰
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李兆丰
无
与你的属下们建立一种相互尊重的友谊，对机会、威胁、潮流和变化保持警觉，满怀信心地采取行动但又从不傲慢自大，在自己所有的行为中践行中庸与平衡之道，成为自在、优雅与理性的榜样，尤其是在压力之下。
约翰·伍登生于1910年10月14日，曾是印第安纳州的全美优秀中学篮球运动员。就读巴顿大学后，他曾三次被选为全美优秀大学生篮球选手。此后．伍登在中学和专科学院任教7
3年，并于1946年起开始了他的大学篮球队教练员生涯。在长达29年的大学教练员生涯中，他指导下的球队共进行了800场比赛，获胜率达87％。引退后，古稀之年的约翰．伍登仍以极大的热情为篮球运动的发展添砖加瓦，不仅举办教练讲座，而且为三四十所大学做关于训0练计划的报告、协助它们制订训练计划。此外，他还为不少国家和地方的电视台当转播篮球比赛的评论员，为宣传篮球运动做出了积极贡献。与此同时，伍登集半个世纪运动员和教练员之实践经验著书立说，丰富的团队建设理论和实践使得他的著作成为各阶层领导一一从CEO到班组长的必读教材。其中著名的有CoachWooden's
Leadership Game Plan For Success~tlWooden On Leadership。
来自约翰?伍登教练的问候
传记
前言
致谢
第1章 领导的源点
我领导生涯的源点
我的领导方式的演进
确定明星，教授细节，扩展家庭
第2章 成功金字塔
金字塔的基石
基础中的“协作”石块
金字塔第二层
到达顶端：伟大的标志
根源所在
信仰和耐心：象征性的灰泥
成功
第3章 领导岗位的12节课
领导岗位第1课：优秀的价值观能够吸引优秀的人才
领导?位第2课：请使用那个最具力量的四个字母的单词
领导岗位第3课：称自己是老师
领导岗位第4课：情绪是你的敌人
领导岗位第5课：十只手才能投进球
领导岗位第6课：积小事成大事
领导岗位第7课：让每一天都成为你的杰作
领导岗位第8课：萝1-要胜过大棒
领导岗位第9课：使人人都能做到伟大
领导岗位第10课：寻求有价值的改变
领导岗位第1I课：不要看记分板
领导岗位第12课：逆境是你的财产
第4章 对领导工作的思考
关于领导力的50句箴言
?5章 领导力事实检测
没有自我意识就没有进步
第6章 伍登的团队
伍登教练的梦想之地
永远倾听、保持学习、不断教学
冷静地领导防止过热
分享篮球，以超越个人的方式思考
第一天的细节
灵活实行规则
潜能的力量
乐于改变
赢，赢，赢?不，不，不
命运的无常之手
情绪让人脆弱
要么好好练，要么走人
我知道谁是明星
详尽的准备和训练
一位懂得如何让你进入状态的天才
明了一切之后的领悟至关重要
房间里这些充满了才能与精力的人都在等着伍登教练的到来，等着他那些充满智慧的指导。他很快就进来了，直接走到教室的前面我们聚集的地方。这一刻终于到来了，这是我作为加州大学洛杉矶分校的一员，在这个全美冠军球队，在这支著名的约翰.‘伍登执教的球队中经历的第一次重要时刻。 他看了我们片刻，然后开始了他的讲话。他一开口就让我很吃惊。“先生们，”他说，“欢迎你们。我们开始工作吧。在这之前，我想提醒每个人，我们加州大学洛杉矶分校有几个重要的规矩。第一，指甲要随时修剪。第二，不留长发。第三，运动衫下摆时刻要塞进运动裤里。”他环视了一下教室，又很严肃地加了一句：“我说清楚了吗？” 我有点纳闷，“他是在开玩笑吗？”但周围没有任何一个队员笑出来，连微笑都没有。他们应该更了解情况。但我就是搞不明白，为什么他要在这些小事上浪费时间。 几个月过去了，几年过去了，我们又赢得了三个全国冠军，我逐渐意识到，“这些小事”正是他的天才领导的一部分。每一个动作都是有逻辑的。指甲、头发和运动衫之类的细节与其他细节直接相关，能使得跑位、运球和其他上百个细节得以正确地完成。 每件事都相互影响，不把任何事留给运气，任何事都要做到位。在任何事上都不得草率马虎，包括传球、投篮，或者是修剪你的指甲和扎好运动衫。 伍登教练教导我们，完成大事要靠把每件小事都做到位。因此，正确地做事已经成为我们的一种习惯。 他使这些信息保持简洁。还有比留短发更简单的事吗？还有比面向篮筐准备投篮更简单的细节吗？所有这些简单的小事加到一起，构成了极为庞大的信息，他以简单、直接的方式一点一点地展示出来。最终，他和团队把这些细节组合起来，运用到训练中，运用到比赛中。 ……
约翰·伍登是美国体育界一个纪念碑式的人物，但他在领导方面的影响力却超越了运动界，跨越了时代。伍登教练为别人注入了一种自豪感，注入了对道德的承诺和对团队的尊重。这些基本原则很容易就从体育界传到了商业、管理和领导领域。 尽管约翰·伍登在加州大学洛杉矶分校获得了杰出篮球教练的声誉，但他的领导方式、价值观、个人和专业行为在商界同样适用。在任何背景下，尤其是在今天这个高度竞争、快速变革的环境里，团队建设都是非常困难的。伍登教练在他四十年的职业生涯中，能够连续地取得最高水平的成功，就是他的思想价值稳固性的绝好体现。 ——约翰·安德森管理学院教授 加州大学洛杉矾分校安德森管理学院院长 （朱蒂·奥里安 Judy D.Olian）
所谓“冠军团队3”，就是做对一系列事之后的副产品 每一个团队成员都有潜力达到个人的最高境界 领导者的工作就是帮助他们实现这一目标 20世纪最伟大的教练伍登的基本教义
无
至少有好几条是用到了实际工作中
老公正在读，感觉他很喜欢，这类的书应该是男生比较喜欢一类的。
不错，内容很精简
很好的教你如何coach的书
已经收到了，但是还没来的及读
发货快，书本内容受用。
书确实不错，但是越读越觉得跟那些假励志书差不多
见了就一口气读完了。收获较大，很满意。
看了2章，很受益，自己也尝试去管理自己的团队
此书不错，已经买了好几本送给同事了！
看了大家的评语,买来作公司中层管理教材发放,但大家反应一般.恐怕我是唯一个将此书看完的人.已经快一年了,内容也记不清了,不过还是感觉值得一看.
先生买的 不知如何