组织机构中的项目管理
2000-01
世界图书出版公司
J.D.弗雷姆(美)
郭宝柱
无
作者简介
J.D.弗雷姆（J.DavisonFrame），美国乔治华盛顿大
学商务与公共管理学院（SchoolofBusinessandPublicMan－
agement，SBPM）管理学教授，讲授项目管理、世界科学
技术及统计学的研究生课程，担任商务与公共管理学院管
理科学系主任和该校科学技术与创新计划的主持人。1990
年以来，弗雷姆博士还担任了项目管理学院项目管理资格
认证计划的主任。
进入学术界之前，弗雷姆博士曾担任北极星计算机有
限公司副总裁兼该公司华盛顿办事处的经理，在任期间，
他组织完成了约25个信息时代的工程项目。
自1983年至今，弗雷姆博士在全美及海外已举办了许
多项目管理讲座，约8000名工程专业人员参加了这些讲
座。
弗雷姆于1967年获得沃斯特学院 （theCollegeof
Wooster）文学士学位，后分别于1969年和1976年获得美
国大学（theAmericanUniversity）文学硕士和哲学博士学
位。最近几年，弗雷姆博士潜心研究如何正确确定项目的
需求和要求，并发表了40余篇论文，包括1994年出版的
《新项目管理》一书在内弗雷姆已出版了三本项目管理方面
的专著。
目录
出版者的话
译序
原序
作者简介
引言 理解项目管理过程
第一部分 项目环境：人员 队伍和组织机构
第一章 现实组织机构环境中的项目管理
第二章 挑选有能力的人参加项目工作
第三章 组建项目队伍 培养凝聚力
第二部分 项目用户和项目要求
第四章 明确的需求是项目的基础
第五章 明确项目的目标
第三部分 项目计划与控制
第六章 项目管理的工具和技术
第七章 管理特殊问题和复杂项目
第八章 实现目标――项目经理成功的基本原则
附录
附录1 成为项目经理必需具备的核心条件
附录2 作为一种职业的项目管理
附录3 项目管理参考书目
附求4 中国项目管理研究委员会简介
无