管理史上的奠基之作
2004-6
中国纺织
[美]彼得·德鲁克
358
孙国强
无
《管理史上的奠基之作》荟萃了世界管理史上顶级管理大师的经典之作，让人们有机会从这些大师们的作品中感受智慧，增强追求卓越的意识，对现在，甚至对未来进行洞察与思考。全书分为文化篇、管理篇、经营篇、战略篇、市场营销篇、竞争篇以及金融篇等七部分，阐释了领导者的作用、管理的艺术及建立公司文化的魅力，深入探讨了如何为提高公司的竞争优势和市场份额而制定最佳部署；在新的时期如何利用新的游戏规则；在全球化的环境中如何求得生存，获得发展；如何改进自己以应对千变万化的市场势态等问题。
文化篇1．《新组织之魂》／3世界著名的企业管理思想家迈克尔．哈默著2．《建立企业文化原理》／9哈佛商学院教授约瑟夫·L．巴达那科著3．《文化与联合》／25世界管理行为和商业领导领域第一权威约翰．科特著管理篇4．《领导的艺术》／3720世纪最伟大的职业经理人杰克·韦尔奇等著5．《成为领袖的领袖》／50著名的企业管理学教授沃伦．贝尼斯著6．《管理的基础问题》／61现代管理之父彼得·德鲁克著7．《员工管理问题》／84钢铁大王安德鲁·卡内基著8．《为更有力的明天在今天冒险》／95企业管理最先进观念的转变主导者特雷西．高斯、理查德·帕斯卡、安托尼·亚瑟斯著9．《超越世界级的生产模式》／109超越世界级的生产模式首创人罗伯特．海叶斯、加里·皮萨诺著10·《宽容型公司——商业“竞争风暴”中的生存方式》／12皇家荷兰壳牌集团公司董事阿里．德赫斯著11．《管理与规模》／137世界上最早、最大的汽车制造公司创始人亨利．福特著战略篇12．《战略是什么》／149当今世界竞争战略第一权威竞争战略之父迈克尔．波特著13·《战略过程管理·产业和竞争者分析篇》／162哈佛商学院教授克里斯托弗·A巴特利特著14．《战略规划的最佳方式》／175世界第一位管理思想家亨利·明茨博格著……市场营销篇竞争篇金融篇
卡内基与工人们友好地会面，许多人都是老相识了，他都能叫得出他们的名字。他围着圆桌坐下，那个领头闹事的与他面对面坐在桌子两头。在他把观点提出来之后，卡内基看见那人从地板上拿起他的帽子。慢慢地戴上，暗示他要离去。机会来了："阁下，这里是一个绅士的聚会!请你最好脱下帽子，不然就请你离开这里!"卡内基一直紧紧盯着他，现场一片寂静。这个工痞有点犹豫了，但是，无论他做什么，他都已经被击败。如果他选择离开，在别人看来，那是因为他不懂礼貌，他不够绅士。如果他留下，再脱下帽子，则他的气焰已经被压倒了。无论他走哪条路都不好，他只有这两条路可走，而任意一条都是死路，他陷入了任卡内基摆布的境地。他很慢很慢地把帽子取下来，放到地板上。在其后的会议中，他一个字都没说过。后来听说他不得不离开了工人领袖的位置。纠纷非常顺利、和平地得到了解决。当卡内基提出那个为期三年的浮动工资制后，工人们选出了一个16人的委员会负责协商。一开始，谈判没有什么进展，卡内基宣布第二天就要回纽约，因为有些事情必须处理。工人们提出希望卡内基能与一个32人的委员会碰碰头，因为他们想增加人选来为全体工人做主--这是他们内部有了分歧的信号，卡内基当然没有意见。谈判由一个很棒的工人开场，他叫比利·爱德华兹。他认为提议总体上说是公平的，但还有不尽如人意之处：有的部门感到很满意，但其他部门却觉得相比之下他们要吃亏。大多数工人都是这种意见，但当他们开始提出具体是哪个部门吃了亏的时候，意见就很不一致了。每个部门的工人都认为自己是最吃亏的。比利说："卡内基先生，我们认可每吨产品所付工资的总数，但我们认为没有在我们之间进行公平分配。卡内基先生，你可以不让我工作--""别激动，别激动!"卡内基叫道，"没有那回事，比利。卡内基先生不可以不让任何人工作，对于一流的工人，不让他工作是一种不可原谅的挑衅。"
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