项目时间管理
2005-5
中国纺织
赵涛,潘欣鹏
374
240000
项目时间管理是整个项目管理中最重要的组成部分。项目时间管理这一知识领域主要包括活动定义、活动排序、活动持续时间估计、进度计划制定和进度计划控制五大过程。本书就是以这五个过程为主线，详细讲解了项目各个阶段将会用到的原理和工具，全方位覆盖了项目时间管理的宏观计划、微观追踪控制等方面。突出重点，兼顾细节。对于想全方位学习项目管理知识的人士来说，本书是很好的学习指导和实践指南。
第一章 项目时间管理概述 导入案例 第一节 项目时间管理及其特性 第二节 项目时间管理的内容 学习提高 案例讨论第二章 项目活动定义 导入案例 第一节 项目活动定义概述 第二节 项目目标识别与范围界定 第三节 WBS在时间管理中的应用 第四节 活动分解技术 学习提高 案例讨论第三章 项目活动排序 导入案例 第一节 项目活动排序概述 第二节 项目活动逻辑关系界定 第三节 项目活动排序的输入和输出 第四节 项目活动排序的工具 第五节 图和网络 第六节 网络图的表示方法 学习提高 案例讨论第四章 活动持续时间估计 导入案例 第一节 活动持续时间估算概述 第二节 三点时间估计法 学习提高 案例讨论第五章 项目进度计划制定 导入案例 第一节 项目进度计划制定概述 第二节 项目进度计划的时间参数及其计算 第三节 网络计划技术 第四节 时间-费用优化和时间-资源平衡 第五节 网络计划执行中的管理技巧 学习提高 案例讨论第六章 项目进度计划控制 导入案例 第一节 项目进度计划控制概述 第二节 项目计划 第三节 项目跟踪 第四节 项目控制 第五节 项目进度计划变更 学习提高 案例讨论参考文献
案例少，没什么说服力，理论繁多，但都是浮皮潦草、平铺直叙。至少不适合我，我本来想找一本易入门的书。