纺织企业现场管理
2005-11
中国纺织出版社
陆君伟
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《纺织企业现场管理》以纺织企业现场管理实际案例分析为主，介绍了纺织企业6S推行的成功经验，总结出了我国纺织企业的现场管理方法，理论联系实际，内容系统，语言简洁，易学易懂，实用性强。全书主要内容包括：纺织企业现场管理概述，纺织企业6S管理体系的建立、推行技巧及案例分析等。
第一章 概述第一节 纺织企业面临的挑战和机遇一、目前国内外形势二、急需解决的问题三、6S管理是改善现场管理的法宝四、纺织企业成功推行6S的关键第二节 纺织企业现场管理中存在的问题一、现场常见的不良现象及分析二、现场管理不正确意识及分析三、6S推行失败常见的原因及分析第三节 何为6S 一、6S的来源与定义二、推行6S管理的十大效用三、6S是纺织企业管理的基础第二章 6S管理体系的建立 第一节 6S管理基本原理及实施要诀一、6S管理基本原理二、6S管理实施十大要诀第二节 导入宣传一、最高领导的重视二、召开全体员工动员大全三、宣传方法及宣传口号第三节 成立组织 一、组织设定二、成员选定三、明确职责第四节 实施策划一、确定6S的方针、目标二、方针、目标的分解三、制定具体的推动计划四、开展样板区活动第五节 制定检查、评比、奖惩标准一、区域划分二、检查考核体系的建立三、最高管理者一线巡视 第六节 体系的完善及巩固一、组织的健全二、制度的完善三、标准的制定四、6S管理的共性要求五、各生产工序6S管理的内容六、仓库6S管理要点七、各项活动的开展八、审核改进第三章 6S管理及个案分析第一节 整理的实施 一、整理的定义二、整理的目的……第二节 整顿的实施 第三节 清扫的实施 第四节 安全的实施第五节 清洁的实施 第六节 素养的培育 参考文献
《纺织企业现场管理》供纺织企业生产、管理、技术人员及其他感兴趣人员学习、使用，也可供大中专纺织院校企业管理等专业作为参考教材。
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