商品为王
2006-3
中国纺织出版社
马大力
210
无
本书吸取了国内外服装商品管理的成功经验和实用理论,结合我国服饰业的现实需要,全面、系统地介绍了服装商品管理的方法,创造性地提出了我国服饰商品管理的解决方案。
杨大筠,美国UTA管理集团中国区董事长,意大利Lebelleformet时尚设计集团中国区总经理,联合时代企业管理顾问(北京)有限公司董事长,UTA时尚管理学院院长,《环球时尚财富》总策划,2004蒙代尔世界经理人未来领袖成就奖获得者。具有先进的管理理念及16年时尚消费品领域成功的零售管理实战经验,曾为数千家中国服饰企业提供过管理咨询及培训服务。是最早在中国纺织及服装零售行业从事管理咨询的专家之一,也是目前在中国时尚消费品领域具有影响力的品牌管理专家。
第一章 以出色的商品企划描绘蓝图 1第一节 认识商品企划 2一、产生背景及挑战 3二、商品企划的运营 4第二节 商品企划一条龙 13一、设计企划 13二、投放企划 19三、生产企划22四、营销企划 29第三节 商品企划的发展 33一、影响未来商品企划的因素 34二、商品企划职能的发展 36三、评估标准的变化 36第二章 以准确的商品定位占领市场 39第一节 商品定位的原则与方法 40一、商品定位的原则 41二、商品定位的方法 44
1.销售渠遭的类型 销售渠道根据有无中间环节或中间环节的多少,也就是渠道的层次数目 的不同,可分为直销渠道(零层渠道)、一层渠道、二层渠道、三层渠道四种 基本的类型。 直销渠道是企业直接销售给顾客。其主要方式有邮购、企业自设商店、 上门推销(主要是小件商品,如女士内衣)等。 一层渠道是在销售流通中只有~个销售中间机构,即特许经营加盟店。 二层渠道是流通中包括两个中间机构,即一个批发商和一个零售商。 三层渠道是流通环节有三个中间机构,即批发商、中间商、零售商。 近几十
“服饰企业全能管理实务”,丛书在原有丛书的基础上又增加了商品展示、品牌经营等方面的内容,全套书配同名VCD课程讲座光盘。书中凝聚了对中国企业未来发展的最新思路和观点,提供的知识产权,使企业有机会能够细致地了解国外企业的经营方式,能够对中国企业的发展起到积极的指导作用。能够推动中国服装产业的发展,能够成为中国服装产业发展的资讯传播人和引路人,使企业在学习的过程中得到真正的成长。 本书为其中一册,吸取了国内外服装商品管理的成功经验和实用理论,结合我国服饰业的现实需要,全面、系统地介绍了服装商品管理的方
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