全面降低成本的34个细节
2007-1
中国纺织
于天鹏
250
145000
无
随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争也渐趋白热化。在这种情况下，企业得到的利润大幅降低。那么，在收入渐小的情况下，要想使利润最大化，就只有降低成本。降低成本就是增加利润，成本越小，利润就越大。本书从降低成本的细节人手，为企业提供了降低成本的行之有效的方法。本书行文简练，重点突出，易读易用，希望本书能够帮助企业家们最大限度地降低成本，从而为企业争取最大的利润。
第一章 就这样做好成本分析 细节1：如何理解降低成本的意义 细节2：如何做好企业成本分析第二章 就这样降低采购成本 细节3：如何建立一个好的采购部门 细节4：如何制定采购计划 细节5：如何砍价更有效 细节6：如何与供应商打交道 细节7：如何降低材料单价 细节8：如何预防采购中的诈骗事件第三章 就这样降低生产制造成本 细节9：如何降低加工成本 细节10：如何做好生产成本控制 细节11：如何降低质量成本 细节12：如何中降低产品开发成本第四章 就这样降低营销成本 细节13：如何做好营销成本的分析与预算 细节14：如何降低营销渠道成本 细节15：如何降低市场信息收集成本 细节16：如何降低促销成本 细节17：如何降低自营销渠道成本 细节18：如何做好应收账款控制 细节19：如何运用80/20法则降低营销成本第五章 就这样降低人力资源成本 细节20：如何做好人力资源成本的管理 细节21：如何消除人员浪费 细节22：如何打造一个高效团队 细节23：如何将薪酬与业绩挂钩 细节24：如何保持企业的高效率运营第六章 就这样降低库存成本 细节25：如何认识企业库存 细节26：如何理解与库存有关的业务 细节27：如何做好库存管理 细节28：如何形成零库存第七章 就这样隆低决策成本 细节29：如何理解决策的重要性 细节30：如何削减企业决策成本 细节31：如何洞察危机，败中取胜第八章 就这样隆低日常管理成本 细节32：如何抓住每一项成本 细节33：如何通过改变不良习惯降低成本 细节34：如何从细节人手降低成本
细节1 如何理解降低成本的意义 成本及成本管理 降低成本=增加利润 低成本创造竞争优势 让降低成本深入人心 降低成本的准备工作 在讨论降低成本的意义之前，让我们来看看企业经营的终极目标是什么。说到企业经营的终极目标，不同的人有不同的理解。有人说是为 了企业不断发展壮大，有人说是促进社会经济发展等等，可说来说去，所有的一切都必须建立在企业盈利的基础上。企业的利润越大，可以实现的目标就越多。没有盈利，企业只有死路一条，根本谈不到发展和壮大，更谈不到促进社会经济的发展。所以说
如何做好企业成本分析？如何与供应商打交道？如何降低质量成本？如何消除人员浪费？如何将薪酬与业绩挂钩？如何洞察危机，败中取胜？……《全面降低成本的34个细节》从降低成本的细节入手，为企业提供了降低成本的行之有效的方法。《全面降低成本的34个细节》行文简练，重点突出，易读易用。
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