人力资源管理职位指导手册
2008-1
中国纺织
胡文虎
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《人力资源管理职位指导手册（附光盘）》从专业角度介绍了人力资源管理部门的工作职责和工作目标，同时对人力资源管理活动中的各项工作，包括人力资源规划、岗位分析与设置、招聘、培训、绩效考核、薪酬、劳动关系和日常管理等各个方面提供了理论依据和具体操作指导。《人力资源管理职位指导手册（附光盘）》为人力资源管理人员提供了科学规范，具有极强的实用性和可操作性。书中所附光盘为读者提供实用的人力资源管理表格，可直接下载使用。
第一篇 管理实务篇第一章 人力资源管理概论第二章 人力资源规划管理第三章 工作分析与工作设计第四章 员工招聘录用管理第五章 员工培训与开发第六章 员工激励第七章 绩效考评第八章 薪酬管理第九章 人力资源管理技巧第十章 职业生涯管理第十一章 劳动关系第二篇 管理表格篇第一章 人事规划管理表格第二章 人员招聘管理表格第三章 员工培训管理表格第四章 工资管理表格第五章 人事考核评议管理表格第六章 人事调整管理表格第七章 员工福利管理表格第八章 员工考勤管理表格第九章 出差管理表格第十章 员工激励管理表格第十一章 人事档案管理表格第十二章 日常行为管理表格
第一章 人力资源管理概论第一节 人力资源管理相关说明一、人力资源管理的概念人力资源是构成生产力的最重要的资源，必须对其进行科学有效的管理才能最大限度地发挥其作用，从而造福人类社会。那么，何为人力资源管理？我们可以从下几个方面进行探讨分析。人力资源管理的管理主体和客体都是“人”，但人力资源管理并不是直接管理社会劳动过程，也不是简单地对人和事进行管理，而是对社会劳动过程人与事之间的关系进行管理，使得人与人、人与事、人与社会相互适应。人力资源管理是通过组织、协调、控制、监督等手段进行的。人力资源管理是基本管理职能之一，它运用有效的管理手段和方法以实现目的。人力资源管理是积极动态的管理。它并不是使人消极地、被动地去适应某一件事情的需要，而是根据每个人的能力特点水平，把人安排在合适的工作岗位上，给每个人都提供充分施展才华的条件和机会。人力资源管理不仅要注重人力资源量上的管理，更要注重质上的管理。人力资源包含数量和质量两个方面，一方面要进行量上管理，即根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使两者经常保持最佳的比例有有机的结合，使人和物都发挥最佳的效应。
《人力资源管理职位指导手册》为人力资源管理人员提供了科学规范，具有极强的实用性和可操作性。书中所附光盘为读者提供实用的人力资源管理表格，可直接下载使用。
