公司最新实用管理制度大全
2010-9
中国纺织出版社
张尚国 编
511
如今，我国企业正经历着和世界先进管理制度接轨的嬗变之中。面对发达国家成熟的管理理念及操作经验，我国有些企业显得力不从心，有的企业其实还处在粗放式的管理模式下。那么，究竟是什么羁绊着我国企业的发展？经过多年的研究，我们发现，那些先进企业的成功之道其实都是相同的，那就是规范化的管理加上不折不扣的执行。 作为一种特殊的群体组织，公司不仅需要极为符合自身的管理模式，更需要与之相匹配的管理制度。按制度办事、靠制度管人，不仅能够提高工作效率，而且能减少和降低人为因素带来的失误。 如果公司没有制订合理的管理制度和工作流程，没有以制度的形式把日常管理中的每个细节落实到实处，那么其景象可想而知：员工我行我素，管理松松垮垮，人浮于事，制度形同虚设，小到影响工作效率，大到削弱企业的竞争力。 所以，如何实现“制度化”、“规范化”管理是现代企业需要研究的重要课题。本书正是站在企业管理者的角度，充分考虑了企业管理的方方面面，聚焦在企业管理关键的环节，借鉴国际先进企业通用的管理制度，详细展示了企业管理中普遍涉及的工作标准化、工具化问题，可在实践的层面上提高公司的运作效率。
按制度办事、靠制度管人是公司高效运营的保证。本书融合一些先进企业的管理模式和作者多年的管理经验，充分考虑企业管理的方方面面，分别从企业的组织管理、经营企划管理、人力资源管理、行政办公管理、财务管理、采购管理、仓储管理、生产作业管理、质量管理、市场营销及后勤保障管理等方面作了系统、科学的分类和梳理，为公司的规范化、制度化管理提供了翔实的参考资料。 本书内容全面，简单易学，实用性和操作性非常强。作者想企业之所想，充分考虑到不同企业的条件和管理的需要，很多内容，读者只需根据本企业的实际情况，稍加修改或直接拷贝，即可使用。
第一部分 组织管理制度 第一章 组织管理制度概述 一、组织管理制度的概念 二、组织管理制度的特征 三、组织管理制度的制订原则 四、组织管理制度的内容 第二章 组织结构设置管理制度 一、基本组织规定 二、机构职责分工制度 三、机构权责划分制度第二部分 经营企划管理制度第三部分 人力资源管理制度第四部分 行政办公管理制度第五部分 财务管理制度第六部分 采购管理制度第七部分 仓储管理制度第八部分 生产作业管理制度第九部分 质量管理制度第十部分 市场营销管理制度第十一部分 后勤保障管理制度参考文献
第一部分 组织管理制度 第一章 组织管理制度概述 一、组织管理制度的概念 组织管理制度是指通过明确规定企业的组织结构、业务分工以及职务权限和责任，以谋求企业业务有组织和有效率地运营的公司管理制度。 二、组织管理制度的特征 在市场经济发展中，公司已经形成一套完整的组织管理制度，其特征是：所有者、经营者和生产者之间通过公司的权力机构、决策和监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并通过法律和公司章程得以确立和实施。公司的组织结构一般是建立股东会、董事会和监事会。股东会是公司的最高权力机构，董事会是公司的决策机构，总经理是董事会聘任的负责公司日常经营管理活动、对公司的生产经营进行全面领导的经营管理者。 三、组织管理制度的制订原则 制订组织管理制度应遵循以下几个基本原则。 1.促进信任原则 组织管理制度的设计必须以增进公司各部门、各员工之间的信任为核心，并使之形成传统。 2.合理性原则 组织管理制度设计的最主要目的是使公司组织能高效率地运转，为了实现这一目的，就需要按生产过程的客观需要来设置各个机构和制订各种运行程序。一个基本上实现了．组织管理制度合理化的公司，能够避免组织运行过程中人浮于事、工作布局不一致以及其他工作效率低下的现象。一个低成本、高产出的高效率组织，必然有一个符合合理性原则的组织管理制度。 ……
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这本书很实用，书到得也很及时。很满意！
这本关于制度的书，一般公司会用到的制度，它都有提及，不过内容不详尽，就像是蜻蜓点水般。部分内容可以借鉴，但可用的不多。
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