平台战争
2013-1-1
中国纺织出版社
王旸
无
平台是好东西，这一点众所周知。但平台是什么？如何打造平台？这两个问题看似简单，却是连世界上最成功的公司都难以回答的。微软是世界上最成功的软件企业，也打造了一个有史以来最成功的平台，现在却面临着生存空间被挤压的现状。平台的世界，远比人们一般所理解的复杂。时代永远都是在变化的，科技永远都是在进步的。如果套用一句林肯总统的名言，我们可以说，没有一个平台能够永久性地占有所有市场。即使一个平台成功地垄断一个市场，日后都会有崛起的新兴市场，而这一被垄断的角落将逐步变小乃至消亡。平台本身的特性决定了其必须不断求新求变才能顺应时代。平台的世界，也是战争的世界。21世纪的特征是百花齐放。我们很难想象在未来，人们会和现在的人们一样过着相同的日子。生产力的提升和物质生活的极大丰富意味着人们的生活也被不断细化，而不同的需求将由不同的平台来满足。在这种情况下，平台的未来将变得更加不可测，而平台之间的竞争也将变得更加激烈。对于所有人来说，这既是一个挑战，也是一个机遇。随着时间齿轮的转动，我们势必会看到一个又一个全新平台的出现。对于尚未成功的人们来说，这意味着一飞冲天的可能。对于微软等已经成功的平台来说，这则意味着挑战。未来之路究竟如何走将是我们所有的人共同决定的，那些能够为用户提供最大价值的平台将是最终的胜利者。
时代永远在变化，科技永远在进步，平台的发展也日新月异。平台如战场，各路企业在平台的“基础设施支持”、“浏览支持”、“内容选择”和“内容”四大关卡上尽显其能。没有哪个平台能够永远的吸引所有人，只有不断求新求变以顺应时代大势，平台才能存在和发展。平台的世界，是战争的世界，所有的人都有机遇，所有的人都要迎接挑战。《平台战争》将带你一起，看苹果、谷歌是如何在平台战争中寻找机遇，看微软、诺基亚为什么走向衰败，看云计算、社交网络如何影响我们的生活。希望通过阅读《平台战争》，能给大家以启发。
王旸，毕业于美国加州大学圣地亚哥分校，精研第三世界国家法律、经济。博览群书，善于融会贯通。个人著作主题多元化，已出版论述经济原理和经济现状的著作《汇率战争》、《经济的逻辑》，并出版了译文多部，专栏散见全国各大报刊。
引言：群雄逐鹿的世界 NO.1乌龟叠乌龟：平台的结构 什么是平台？／010 学好数理化／014 "总开关"／016 全面战争／019 NO.2有容乃大：是平台不是工具 苹果，又是苹果／025 从工具到平台／028 量变而不能质变／034 秘密花园／038 NO.3生而不平等：平台的基本素养 天时地利人和／047 成功的必要前提：大势／051 关卡守护者的堡垒／054 NO.4永远在移动的大陆：平台的变迁 成功是失败之母／065 痛苦的转型／068 内容：最后的避风港／074 NO.5内容为王：终端平台的挑战 最可靠的保险／081 内容无处不在／086 钻石恒久远／089 NO.6未知的未来：平台的对策 蓝海策略／094 引爆点／096 循序渐进的"微创新"／099 先走一小步，必有新高度／102 领先者的硬伤／104 价值、过程、资源／105 NO.7百花齐放vs一枝独秀：开放和禁闭的平台 “门卫”的重要性／111 开放=免费？开放=亏损？／114 开放还是封闭，这是一个问题1117 定位和执行／122 NO.8随着时代起伏：平台的兴衰 美国在线衰败史／130 墨守成规的雅虎／135 创业难，守业更难／138 脸谱：升级版的美国在线／140 国王已死。国主万岁！／143 NO.9六度空间的破灭：平台的泡沫 啊！又一个伟大理论／146 六度空间的兴起／151 道亦有"度："新"的局限性／155 NO.10从善如流：如何利用平台 平台的基因／164 先进文明／171 NO.11瞬息即逝：平台的脚步 游戏初长成／187 从免费中获利／192 根基，还是根基／199 NO.12军的世界：平台的未来 云时代的“云理念”／206 根本性的改变／211 “大数据”时代／216 习惯的再形成／220 华山论剑／223 结语平台的平台 平台外的平台／229 元理念／233 对未来的展望／239
版权页： 如果有人告诉你，苹果公司身经百战的掌门人试图改变整个电脑行业，打造出一款改变游戏规则的产品来，你会怎么想？在做出决定之前，让我们先来看看这款产品的特征：它是一款平板电脑，没有照相机，处理器亦没有那么出色，但它有一个超大显示屏和强大的内存，并且具有触控屏幕、手写输入、无线通信等多种尖端科技和功能。 除了这些硬件之外，这款平板电脑拥有独特的操作系统，并且预置了多种软件，包括备忘录、计算器、换算程式、时区地图等。如果需要的话，用户也可以直接用它进行文书处理、个人理财等高端功能。这款平板电脑也允许用户上网和查询电子邮件。这些文件的格式和苹果电脑的常用办公室套装软件都是兼容的，这使得这款平板电脑可以和苹果的其他产品打造完美的办公一体化。除了苹果自制的软件之外，这款平板电脑也兼容其他公司为其开发的软件，并且有很多共享软件可用。 仅从这些介绍，你觉得这款产品会成功还是会失败？正确的答案是，不同的时间会出现不同的结果。在1993年，这样一款产品失败了。苹果当时的总裁约翰•斯卡利（JohnSculley）精心打造的Newton（牛顿）虽然贵为世界上第一款平板电脑，但苹果巨大的投入并没有得到回报。Newton在市场上久久找不到定位，最后因为需求量太低在1997年停止了生产。不要说成为平台，Newton甚至很难说是一款合格的产品。 在2010年，苹果推出了平板电脑iPad却大获成功。这款定位介于智能手机和笔记本电脑之间的产品重新定义了整个行业，成功地垄断了“浏览支持”这一平台，并且把之前的宠儿上网本直接送入了坟墓。在推出的第一年，iPad的销量即高达1500万台，占据了全球75%的市场。直至今日，连续三代的iPad在市场占有率方面遥遥领先。 当我们提起平台时，我们想到的永远是一些值得羡慕的对象。微软是软件的平台，谷歌是互联网的平台，亚马逊是电子商务的平台，脸谱网站是社交网络的平台，苹果更是一切最新、最酷产品的平台。打造一个平台是所有商人的梦想。平台如同高速路上的收费站，只要有人经过，拥有平台的人就可以获得可观的收益。 平台的好处显而易见。在有史以来最成功的体育电影《梦幻之地》中，凯文•科斯特纳饰演的主人公雷是美国一名平凡的农夫，他时常听到天外传来的声音，要他在玉米田里盖一座棒球场。于是他像着了魔一样铲平了自己的玉米田，建好了一座棒球场。此时，百年前曾经叱咤风云的球星们居然全部重返人间，在球场上尽情展现着自己的天赋。影片的结尾展示的则是一辆辆汽车堵在道路上，企图前往雷的棒球场观赏这些传奇人物的比赛。 这些远道而来的观众的目标是传奇的棒球球员，不是雷在世界尽头建造的一个名不见经传的小球场。但是，作为观众的我们却知道，这些观众买票的钱是交给雷而非逝世的球员的。一个好的平台就如同雷的球场一样，能够吸引人才，并通过这些人才满足用户的某一需求，而平台则会因为自己的功能而获得不菲的利润。
《平台战争》将带你一起，看苹果、谷歌是如何在平台战争中寻找机遇，看微软、诺基亚为什么走向衰败，看云计算、社交网络如何影响我们的生活。
无
对当今网络世界分析透彻，案例都很新颖，原来网上的世界跟我们想的大不一样，长知识了，好书好书~~