海尔商道
2007-1
中国城市出版社
吴良平
335
无
海尔集团是中国最具价值品牌企业,世界第四大白色家电制造商,在全球30多个国家建有设计中心、制造基地和贸易公司,以科技、工业、贸易、金融为支柱产业,全球年营业额已超过1000亿元。海尔旗下的16个主导产品被评为中国名牌,海尔冰箱、洗衣机被评为首批中国世界名牌;英国《金融时报》还将海尔评为“中国十大世界级品牌”之首。现在,海尔已跻身世界品牌100强,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 创新是海尔文化的核心。在创新实践中,海尔探索实施的“OEC”管理模式,“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起了国际管理界的高度关注,美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究,成为中国企业中被研究最早最多的企业。海尔“人单合一”的发展模式甚至被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。 面对新的全球化竞争环境,海尔集团将不断地挑战自我、战胜自我,为创造中国的世界名牌而持续努力奋斗!
引论 张瑞敏的“海尔文化”第一编 企业文化铸就海尔辉煌 海尔,中国的名牌,世界的品牌 从学习借鉴到国际管理的前沿 海尔,中国的骄傲 企业文化,海尔的灵魂 高举“文化兼并克隆”的大旗 海尔的五大飞跃 进军海外市场 让海尔成为“世界的海尔” 荣登世界著名商学院讲堂 让海尔品牌遍布世界每个角落 以科技为导向,以用户为老师 海尔文化激活“休克鱼” 站在世界企业管理文化之巅第二编 创建一流的海尔物质文化 海尔,中国造 全球品牌攻坚战略 “先造人才再造名牌”的品牌战略 用锤子砸出来的世界名牌 海尔国际星级服务 1%的神话:“零缺陷”质量管理 追求卓越的“6S”管理 海尔的CI设计 海汮企业文化中心与海尔大学第三编 海尔的领导与管理艺术 企业的关键在干部 “以人为本”的员工培训 领导者要身体力行 授权与集权的艺术 领导不等于管理 “人人都是人才”的用人哲学 给每一个员工机会 自主管理思想 三工并存,动态转换 情感激励,真爱无价 部队化管理 OEC管理模式 优化企业组织结构 海尔市场链 借力管理,全员管理第四编 海尔的精神文化第五编 勇于创新的海尔价值观附录 海尔文化辞典结语 “我为什么尊敬海尔?”后记
海尔,创中国的世界名牌 20年,240个月,平均每月建一个足球场大小的现代化厂房 20年,7305天,平均每天为秀户开发两个新产品 20年,6.3亿秒,平均每两妙增加一个新用户 20年,1000亿,我们又站在了新的起点上, 世界的海尔,从新开始!
无
学习海尔企业的管理文化,中国管理文化屹立于世界东方。
蛮不错的勉励书籍
贴近巨人,学习巨人
大家都说不错,就买了
海尔一直是中国人的骄傲。国外也有些关于介绍海尔案例的书。
了解下大公司
内容不错,但不是我想要的那本
书已经收到 正在看 没有什么新意 和我想的不太一样 内容还是很有用的
写的很直接里边的内容载录的比较多一点