跟着老板一起成长
2009-1
中国城市出版社
苗志坚
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让老板成为员工的人梯 （推荐序） 著名管理学家德鲁克说： “企业只有一种真正的资源：人！”员工是企业最根本的资源。 作为中国袜业第一品牌— —浪莎集团的掌门人，在20多年的创业历程中，给我感触最深的不是产品的质量，不是品牌建设，也不是市场拓展，而是企业人才培养和使用。人用好了，企业的管理自然就顺畅了。 如何选人、用人、留人就成为摆在我们面前的三道关。当浪莎集团的营销策划顾问苗志坚先生的《跟着老板一起成长》、《带着员工一起发展》两本书稿放在我面前的时候，我忽然感觉心中一亮， 这两本书的选题，正道出了广大企业家选人、用人、留人的真经，说出了优秀人才的发展方向的定位！ 市场的竞争，就是品牌的竞争，品牌的竞争说到底就是人才的竞争——选人、用人、留人的竞争——顾浪莎集团快速成长的经验，就充分地说明了这一点。
改善人际关系，利用人脉资源，不跟强者竞争，真心向人求教，寻找提升机会，跟着老板一起长大。尊重老板和决策，维护老板的面子；藏锋入鞘，不挑三拣四；多听少说，不说三道四；提建议要顺耳，有成绩要谦虚。
苗志坚，男，1975年生，实战派资深品牌营销策划专家。智贏传媒（中国）有限公司董事长、中国职业精神训练丛书主编。
2007年度中国策划十大风云人物，2006中国最具影响力品牌建设咨询专家，2005年度中国优秀品牌管理师，2004年度中国品牌建设十大杰出经理人等。
第一篇 寻找舞台 第一章 学习老板的精神 像老板那样拼搏 像老板那样勇敢 像老板那样冒险 像老板那样执著 像老板那样吃苦 像老板那样虚心 第二章 理解老板的意图 成为老板需要的人物 做对老板有用的贡献 做有威信且受尊敬的员工 当有才能有品位的干将 第三章 适应老板的需要 良禽择木，寻找老板 融入环境，入乡随俗 积极表现，推销自己 学会转弯，展示才能 勇于承担，争当干将 精心筹划，进入核心第二篇 展示魅力 第四章 争取老板的信任 克服弱点，提升悟性 争取好感，获得信任 敢于坚持原则 善于感情投资 …… 第五章 扮演合适的角色 第六章 做出显著的成绩第三篇 抓住机遇 第七章 广泛建立人脉 第八章 不断积累资本 第九章 主动创造机会
第一篇 寻找舞台 第一章 学习老板的精神 找到一个具备潜能的老板，无异于发现一座金矿。宰相家人七品官，在一个具有很大发展潜力的老板手下当差，努力成为得力干将，你的前程就会灿烂辉煌。 像老板那样拼搏 人生的启示往往在一句话之间，可这种启示不是随时随地都可以获得的，需要一种机遇。无论遇到什么情况：只要不低头，咬着牙，一挺也就过去了！这就是很多成功老板的经验。 每个人的一生都会经历或去尝试很多的事情，没有一个人不遇到挫折和失败。但要想做一名成功者，必须学会积极思维，建立起积极的心态，因为只有积极心态才能战胜失败，这是亘古不变的一个法则。 这是一个真实的故事： 14世纪，在一次战争中，蒙古皇帝莫卧儿的军队被一支强大的敌军打败了，溃不成军。 莫卧儿躺在一个废弃马房的食槽里，而敌军在大搜捕，当时他想到了最坏的结局，甚至想拔剑自刎。 ……
必读的一本书吧
看了之后感觉很有用，希望自己能按书里说的做，还要好好研读一下。
有点可看性，个中观点需要慢慢甄别