2002年世界华文出版年度观察
2004-5
华文出版社
辛广伟
451
490000
无
《2002年世界华文出版年度观察》包括了：中文图书市场发展的大趋势、理解现代出版业——兼析“日本出版大崩坏”、台湾图书和杂志出版情况、一位英国教授眼中的中国出版业——专访牛津国际出版研究中心主任保罗•里查森、我国图书出版产业的集中度和规模经济分析、出版社宣传策划机构设置及其运作、企业化：出版业产业升级第一步、畅销书十大营销技巧、再谈中国图书零售市场进入畅销书时代——中小出版社专业化、差异化的判断与呼唤、“台湾宝贝”在大陆——北京书展特别报道等内容。
第一编 年度重要文选 第一章 出版 抓住机遇 深化改革 加快发展有中国特色的出版事业 华文出版市场的竞争与整合 我所感觉到的几个出版问题 从“大众”到“新马港的大众” ——浅谈出版与零售在新加坡、马来西亚和中国香港的发展历程 中文图书市场发展的大趋势 理解现代出版业 ——兼析“日本出版大崩坏” 台湾图书和杂志出版情况 一位英国教授眼中的中国出版业 ——专访牛津国际出版研究中心主任保罗·里查森 我国图书出版产业的集中度和规模经济分析 出版社宣传策划机构设置及其运作 企业化：出版业产业升级第一步 畅销书十大营销技巧 再谈中国图书零售市场进入畅销书时代 ——中小出版社专业化、差异化的判断与呼唤 “台湾宝贝”在大陆 ——北京书展特别报道 国际巨头试水中国中国书业接轨国际 ——第九届北京国际图书博览会综述 年年春风，拂面不会 ——记2002年台北国际书展 展示华文图书 促进市民阅读 香港书展人气旺销售好 北京图书订货会 ：聚焦“加入WTO”后的新状态 2002年台湾出版观察 他山之石可以攻玉 ——欧洲出版业现代经营理念的启示与思考 21世纪出版业的发展道路 第二章 发行 台湾诚品的“大陆攻略” ——诚品的D日 当前我国发行集团的产业化发展初探 工警惕，“圈地运动”在书业物流建设中重演 浅谈现今台湾连锁书店 一次假想的碰撞：西方连锁书商VS中国书城 第三章 期刊、高新技术与出版 第四章 出版人感言第二编 年度纪事与统计第三编 行业基本联络资讯
版权页：插图：第一，集团化的建设。集团化建设是目前改革的一个突破口，目的是要组织我们中国出版的主力军进入世界竞争。集团化怎样建设，集团怎样搞，得有一个标准。如果我们总共566家出版社，又搞了566个集团，那有什么用，那不就是一个翻牌公司吗？就像当年有的企业体制改革一样，把厂长换成总经理，把党委书记变成董事长，牌一挂，就算企业改制，过了两年发现是假改制，不解决任何问题，回过头来又重新改。我们不能搞这个。我们搞的是以资产为纽带，以强社为核心，体制机制一起改的有发展潜力的大集团。第二，支持具有优势和特色的名社做大做强。除了组建集团外，还要关注和支持中小型出版社的改革和发展。特别是我们已经提出的内涵式发展的观点，要制定一套试点的规范，入门的条件要有一个标准。中小型出版社占全国出版社的80%。90%，要对中小型出版社的改革从政策上给予更多的扶持和支持，中小型出版社重点是发挥优势，突出特色，不求大而求强。第三，推广试点单位内部深化改革的经验。试点单位中有一些出版社改革意识强，进行了很多的探索，积累了内部深化改革的经验，要注意总结推广。因为改革是多层次的，总结经验要根据不同情况，分层次地进行指导改革。出版社的体制、机制不一样，改革也就不能一个模式。第四，解决改革的政策环境问题。改革涉及许多政策问题。比如说重组方面、组建集团方面，如何解决离退休人员的养老问题？如何剥离不良资产的问题等等。要组建集团，要做大做强，就要让它轻装上阵，必须解决这些政策性的问题。所以我们要加强政策法规方面的研究，抓紧研究解决出版单位改革的政策环境问题。第五，调整结构，优化组合，解放出版生产力。改革的关键，是要把出版的生产力解放出来。特别要强调的是，改革不只是体制改革，主要是机制转换。要继续扩大试点，加速外部结构调整，整合资源，减少低水平的重复；推动社内经营机制转换，改革劳动、人事、分配三项制度，增强内部活力；鼓励产业升级、产品更新、技术创新，向世界先进水平迈进。第六，扩大开放。首先是要选择一批项目，作为引进各种资产、管理和技术，发展出版业的试点。集团组建以后，集团里边的编辑业务和经营业务分离，经营性业务与内容无关，可以吸收业外的资金，包括非公有制的资本、境外的资本、国外的资本为我所用，壮大自己。总署制定了新闻出版业融资的暂行规定，大家要按照规定来做。此事不能一哄而起，必须严格审批，先行试点。
《2002年世界华文出版年度观察》是由华文出版社出版的。
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