周易式管理
2006-6
中国国际广播出版社
庞钰龙
290
企业没有规避、控制风险的能力，就不可能有赢利能力。企业内部的风险控制是解决问题的关键所在。如果企业家善于根据市场变化调整自己的工作，经常性地进行管理咨询风险控制，2/3的破产是可以避免的，本书依照八卦卦象的基本特征，论述了企业管理的八大系统，及其相互关系，并提出了富有建设性的管理思想框架。同时也列举了各式各样的成功经验与打败教训，摆事实，讲道理，真人真事，既有生动事实，又有理论分析，处处予人以有益的启迪！
庞钰龙，1962年生于河北曲阳，高级工程师。现在北京从事文化研究和企业策划工作。擅长将《周易》大智慧应用于企业经营管理和日常生活之中，创建的“企业管理64卦模式”、“太极人才学体系”、“中医式企业诊断方法”获得企业家的广泛好评；创办的易文化网站“同人玉京”：www.tongrenyujing.com，已成为钟情中国传统文化者不可缺少的交流园地。
著有《古论今说周易》、《易经管理大智慧》、《周易人生大智慧》等易学专著。撰写的“易学三才全息与企业的人才管理”、“周易与企业形象策划”、“周易与企业竞争策划”等长文，在海内外易学和企业界引起强烈反响
前言上篇 阴阳八卦—周易管理智慧之根 第一章 阴阳辩证—无所不包的智慧源泉 第一节 谈管理话阴阳 第二节 谈营销话阴阳 第三节 谈决策话阴阳 第二章 八卦类比—无往不利的思维方法 第一节 法宝传说与领袖素质 第二节 《易经》八卦揭开八种法宝之谜 第三节 八卦与企业管理 第四节 八卦与考察人才的“八征法” 第五节 象数思维——打开智慧宝藏的钥匙下篇 64卦模式—周易管理智慧之树 第一章 乾—决策指挥系统 第一节 乾——股东大会：决策指挥系统的原点 第二节 履——首席执行官（CEO）：应如何给下级发布命令 第三节 同人——首席策划（首席智囊）：该怎样统一职员的认识 第四节 无妄——前线总指挥：要善于抵制胡乱干预 第五节 姤——常务董事（副总经理）：选择一定要注重缘分 第六节 讼——首席投资顾问：应如何避免误入投资陷阱 第七节 遯——独立董事（出世智囊）：不可缺少的决策把关者 第八节 否——董事会：该怎样对待否定意见 第二章 兑—营销服务系统 第三章 离—企策文化系统 第四章 震—生产科研系统 第五章 巽—人事培训系统 第六章 坎—财务金融系统 第七章 艮—纪检安全系统 第八章 坤—群众监督系统跋
知识经济正在改变着我们的时代，但是许多人并不知道带给我们巨大冲击的这次革命，实在受惠于中国古代的伟大经典——《周易》。 《周易》中包含的信息论思想，不仅启发我们的科学家创造出了计算机，而且正在成为越来越多的普通的西方人日常生活的决策指南。 ——世界著名信息经济学家、诺贝尔奖获得者查理森·威尔海姆
本书看了很受益，能从理论结合实际，将易经管理智慧与企业管理结合起来，很好。感谢作者……
周易式管理，有意思的书。
中国传统文化在现代管理中的应用，非常值得一读。
讲的很清楚，把周易与管理结合起来了，值得一看。
对应好
比喻的较系统，先是在图书馆看到
冲名字买的，送人