采购与审价管理手册
2003-1
赵泽民 华夏出版社 (2003-01出版)
赵泽民 编
577
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为了使广大企业更科学、更有效的建章立制，我们在广大企业的通力支持下，将部分在物资采购管理方面成功的经验和具体操作方法，汇编成《采购与审价管理手册》。希望本管理手册能为企业起到借他山之石，攻已之玉的积极作用。.编入《采购与审价管理手册》中的全部文件均是这些企业几年、十几年管理经验的结晶，也均为企业内部管理文件，他们为了一个共同的目标——提升我国企业物资采购管理水平，无私地提供给了广大读者，以便企业间互相学习和借鉴。 《采购与审价管理手册》可适用于：机械、电气、电子、汽车、冶金、有色金属、航天航空、煤炭、矿山、港口、造船、化工、石油、轻工等行业。
采购管理篇新兴铸管股份有限公司采购管理制度第一章 总则第一节 宗旨第二节 采购管理的基本任务第三节 采购管理必须遵循的原则第四节 采购管理在企业中的地位第五节 关联交易第二章 采购权限第三章 定额管理第一节 消耗定额管理第二节 储备定额管理第三节 消耗定额、储备定额制定、修改和审批第四章 计划管理第一节 计划的编制第二节 编制的原则第三节 计划的申报第四节 计划的变更、修改第五章 合同管理第一节 合同管理程序第二节 合同的签订与审批第三节 合同的履行第四节 合同的变更及修改和解除第五节 合同文本第六节 合同附件第六章 供应商管理第一节 市场调查、资料整理第二节 供应商调查第三节 供应商评价标准第四节 合格分供方评价第五节 如何对待未发生业务往来的厂商第六节 档案管理第七章 采购管理第一节 管理层职责第二节 采购工作流程图第三节 采购方式第八章 票据传递第一节 票据传递流程第二节 票据管理第三节 结算单据的审核第九章 材料核算第一节 材料的核算方法第二节 优化方案第十章 仓储管理第一节 进厂物资的计量与检验第二节 不合格品的控制第三节 点收入库第四节 物资的搬运、储存、标识及交付第五节 物资盘点第六节 物资领用第七节 废旧物资管理第十一章 统计信息管理第一节 统计信息的重要性、准确性、可靠性第二节 层级对统计资料的需求第十二章 考核第一节 对计划编报的考核第二节 对备件、材料消耗考核第三节 对公司内部厂际间自制设备、备件的考核附件一易损易耗物资在运输、储存、发放过程中自然灭失率附件二部门、岗位职责附件三采购业务通用工作程序附件四招投标管理细则附件五招标书（格式化文件）南京依维柯汽车有限公司第一部分 采购控制程序第二部分 采购价格管理办法第三部分 采购结算管理办法第四部分 采购合同实施管理办法第五部分 物资采购招标管理办法河南神火煤电股份有限公司第一部分 供应部管理手册第一章 供应部管理目标第二章 供应部岗位职责第三章 管理制度第一节 供方评选实施细则第二节 代储(年度)协议管理办法第三节 采购产品验证管理办法第四节 采购产品分类表供应部质量管理图附录1：供应部记录清单第二部分 供应部工作流程第一章 供方管理第一节 新增供方评选管理第二节 合格供方的年度业绩评定第二章 物资采购计划的编制第三章 采购合同的签订第一节 一般材料及5万元以下设备合同的签订第二节 大宗材料及5万元以上设备合同的签订第三节 急需物资合同签订第四节 代储协议管理第五节 年度协议的管理第六节 补签合同第四章 物资的采运第五章 物资验收第一节 编制产品质量标准第二节 检验／验证规程第三节 验证类别第四节 不合格品处理要求第五节 使用部门提出质量问题的处置第六章 仓库管理第一节 搬运管理第二节 票据管理第三节 仓库安全、环境管理第四节 仓储质量管理第七章 票据管理××钢铁股份有限公司第一部分物资采购招标管理办法第一章 总则第一条制定本办法的依据第二条物资采购招标的基本原则第三条优先选用的要求第二章 招标的组织机构第四条物资采购招标的组织管理第五条招标范围和管理权限第六条监督组的权限第三章 招标办的职责第七条招标办主要职责的依据第八条招(议)标工作的组织实施第九条招标办工作职责第十条设计部门的职责与要求第十一条使用单位(生产厂)的职责与要求第四章 招标前的准备第十二条招标的基本条件第十三条特列第十四条确定招标方式第十五条招标办成员的组成第十六条编制招标文件第五章 招评标程序第六章 招投标资料的管理第七章 招标纪律第八章 附则第二部分 合格分承包方评定制度湖南长丰汽车制造股份有限公司第一部分 采购控制程序第二部分 分承包方评价程序第三部分 合格分承包方质保能力评分细则第四部分 采购工作标准及管理办法西安飞机工业(集团)有限责任公司比价采购管理实施细则(试行)第一节 主题内容与适用范围第二节 组织机构及职责第三节 比价采购控制方法分类第四节 各类采购控制方法管理规定第五节 奖罚第六节 附则株洲电力机车厂第一部分 物资计划管理标准(试行)第二部分 物资资源分配审批程序……哈尔滨汽轮机厂有限责任公司第一部分 物资采购控制暂行管理办法第一章 总则第二章 物资采购计划第三章 合格分供方的选择第四章 物资采购第五章 采购物资入库第六章 物资采购的监督第七章 附则第二部分 物资采购及产品外协价格审查暂行管理办法第一章 总则第二章 规定与要求第三章 程序与权限第四章 责任与奖惩第五章 附则第三部分合同管理办法第一章 总则第二章 订立合同的原则.程序和主要条款第三章 合同的订立第四章 合同的解除第五章 授权委托资格证.书及管理第六章 合同档案管理第七章 附则吉林吉恩镍业股份有限公司第一部分物价管理办法第一章 总则第二章 确定购销限价.计划价格及内部收费标准的基本原则第三章 物价信息工作的基本原则第四章 购销限价审批制度第二部分 物价管理考核细则扎赉诺尔煤业有限责任公司物资供应处物资实行比价采购的管理办法中国船舶重工集团公司天津新港船厂第一部分物资购销比价管理暂行规定第一章 管理原则第二章 物资采购的决策第三章 比质.比价管理要求第四章 物资采购计划管理第五章 采购物资付款管理第六章 对外物资销售的管理规定第七章 价格监督第二部分 《造船常规物资配套供货厂商表》暂行规定韩城矿务局物资比价采购管理办法实施细则..第一章 组织领导第二章 比价采购范围第三章 比价采购工作运作程序第四章 奖罚阿城继电器股份有限公司外购物资价格管理实施细则(试行)北京航星机器制造公司第一部分 选用新研制采购产品的控制程序第二部分 器材代用管理规定第三部分 外购器材人厂检验规定第四部分 物资提运发运管理规定辽河石油勘探局物资公司物资供应管理暂行办法第一章 总则第二章 管理体制第三章 物资计划第四章 物资市场第五章 物资采购第六章 采购合同第七章 采购资金第八章 关联物资的交易第九章 局内产品的保护第十章 仓储管理第十一章 物资统计第十二章 监督与约束第十三章 附则中国华录·松下电子信息有限公司采购管理一.采购分供方的选择评价二.材料价格决裁三.采购付款六枝工矿(集团)有限责任公司物资供应管理暂行办法第一章 总则第二章 物资计划管理第三章 物资采购第四章 物资储备和消耗定额管理第五章 物资使用管理第六章 附则东风车桥股份有限公司车桥分公司物资采购管理办法浙江新安化工化工机械厂第一部分采购控制程序第二部分合格供方评定办法第三部分合格供方诚信度评估办法山东省威海船厂比价采购管理办法(试行)中国船舶重工集团公司陕西柴油机厂物资采购管理暂行规定第一章 总则第二章 组织机构和分级审批权限第三章 物资采购审价管理程序第四章 招标采购及程序第五章 纪律与奖惩第六章 附则南京长江电子技术装备有限公司第一部分物资供应管理规章制度第一章 总则第二章 计划供应管理第三章 物资采购管理第四章 仓储管理第二部分 物资供应工作程序第三部分 供应处物资采购渠道.价格管理实施办法第四部分 供应处物资采购质量管理实施办法第五部分 工程供料管理规定第六部分 物资处计采员岗位A.B角管理制度第七部分 供货质量异议处理标准武汉市滨湖机械厂器材采购程序河南红阳工业有限责任公司物资采购管理办法昌河飞机工业(集团)有限责任公司物资采购逐级审批和比质比价管理规定保定天威(集团)有限公司第一部分 各类项目招标投标暂行办法第二部分 采购招标试行办法审计＼审价篇保定天威集团有限公司第一部分 内部审计标准第一章 内部审计的独立性第二章 内部审计人员的业务熟练程度第三章 内部审计人员应有的职业责任感第四章 内部审计工作的范围.任务和承包经营责任审计第五章 内部审计工作的执行第六章 内部审计部门的管理第七章 内部审计工作的质量保证第二部分 审计部工作标准第三部分 合同审计工作标准第四部分 经济合同审计试行规范四川九洲电器集团有限责任公司第一部分 内部审计制度第一章 总则第二章 审计机构及审计工作人员第三章 审计机构的主要职责第四章 审计机构的主要职权第五章 审计工作程序第六章 附则第二部分 物资采购价格审计实施细则第三部分 中层管理人员及经济活动单位的业务主管人员任期经济责任审计实施细则第四部分 公司建设项目审计实施细则重庆大江信达车辆股份有限公司物资采购价格审计暂行规定第一章 总则第二章 审价机构和人员第三章 价格审计范围第四章 价格审计内容第五章 价格审计程序第六章 奖惩第七章 附则北满特殊钢股份有限公司第一部分 现款采购物资实行备案.抽查竞价采购审计制度第一章 总则第二章 审计组织和审计人员第三章 形式和内容第四章 审计程序和方法第五章 法律责任第六章 附则第二部分 经济合同审计制度第三部分 物资间接采购审查工作细则第四部分 关于严格控制物资间接采购通知南京长江机器集团有限公司物资采购审价管理办法实践探讨篇
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忘了，反正买来就塞进书柜里，超低价买的，当摆设也不心疼，还能装一装B！
呵呵，卖家推荐的，非常不错，全五分
收到货的时候吓了一跳，很厚 很值