现代建筑施工项目管理
2006-12
金盾出版社
张海贵 编
255
396000
本书以我国建筑市场和外部环境为背景，全面阐述了建筑施工项目管理的基本知识，并结合建筑施工的管理实践，系统介绍了建筑施工项目的组织协调、合同管理、信息管理、目标控制、生产要素管理等内容。本书既可作为建筑施工企业经理、建筑施工项目经理的培训教材，也可供建筑施工企业中的工程技术管理人员和经营管理人员学习与参考。
第一章 概述 第一节 建筑施工企业 第二节 建筑施工企业管理 第三节 建筑施工企业组织第二章 现代建筑施工企业的施工项目管理 第一节 施工项目管理组织 第二节 施工项目经理 第三节 施工项目管理目标 第四节 施工项目管理的方要内容第三章 施工项目的人力资源管理 第一节 劳动管理 第二节 工资管理 第三节 激励机制第四章 施工项目的材料管理 第一节 材料定额管理 第二节 材料的计划、采购和保管 第三节 材料的现场管理第五章 施工项目机械设备管理 第一节 机械设备的使用管理 第二节 机械设备的租赁、保养与修理第六章 信息管理 第一节 信息管理工作的内容 第二节 计算机在信息管理工作中的作用第七章 基本建设程序第八章 工程项目招投标 第一节 工程承包的概念和承包方式 第二节 工程项目施工招标 第三节 工程项目投标第九章 建设工程造价管理 第一节 建设工程造价的构成 第二节 建筑安装工程价款的结算 第三节 建设工程造价的控制第十章 工程合同管理 第一节 建设工程合同 第二节 项目管理合同第十一章 工程风险管理 第一节 风险因素与风险分类 第二节 承包商的风险 第三节 风险分析 第四节 风险防范与管理第十二章 工程施工索赔 第一节 工程施工索赔概述 第二节 工程施工索赔的程序第十三章 施工项目技术管理 第一节 概述 第二节 施工项目技术管理基础工作 第三节 施工项目技术管理的内容第十四章 施工项目质量管理第十五章 施工项目安全管理第十六章 施工项目进度管理第十七章 施工项目现场管理第十八章 筹资管理第十九章 资产管理第二十章 成本费用管理第二十一章 损益管理第二十二章 财务会计报告与财务评价附录
