北京电力公司年鉴
2006-12
中国电力
《北京电力公司年鉴》编委会 编
288
553000
本书是北京电力公司的企业年鉴，是一部集史实性和资料性为一体的综合性工具书。本年鉴每年一期，按年度记载公司的重大事项。本期是第二期，记载年度为2005年1～12月。
本《年鉴》以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，遵循中国共产党十一届三中全会以来的路线、方针和政策，坚持“四项基本原则”，坚持以经济建设为中心，科学地反映公司的客观情况。
本《年鉴》的主要服务对象为北京电力公司的全体员工及其他从事电力生产、建设、经营管理、科研技术的有关人员，以及与电力相关的政府和企事业单位的有关人员。
本《年鉴》的编纂指导思想是：全面、系统、真实地反映北京电力公司在北京地区电网规划与建设中取得的成绩，总结公司生产运营工作的经验，弘扬公司干部职工在安全生产和为北京重大活动保供电中的奉献精神，展示公司优质服务和树立首都形象的企业风采。
本《年鉴》采用文章和条目两种体裁，以条目体为主，用规范的语体文、记述体，直陈其事，文字力求言简意赅。本《年鉴》采用全彩版印刷，内容丰富，文、图、表并茂。
本《年鉴》的框架结构由篇目、栏目、条目3个层次组成。设有22个篇目：特载；大事记；概况；行政办公管理；电网规划与建设；综合计划管理；生产运行；安全监督；人力资源管理；财务管理与审计；电力营销；农电工作；科技管理与信息化建设；党群工作；后勤保卫；机关建设；协、学会工作；直属供电公司；其他直属单位；先进集体及人物；重要讲话和重要文件；统计资料。
本《年鉴》所选文章和条目，均由各部门、各单位供稿，并经主管负责人审核。
序
编辑说明
特载
保持共产党员先进性教育活动
2005年北京地区电力供需形势分析
关于确保十届全国人大三次会议和全国政协十届三次会议安全可靠供电的规定(北京电力公司3号令)
大事记
概况
综述
安全供电
电网建设
经营管理
营销服务
人力资源
和谐发展
战略规划
公司主要领导
组织机构
行政办公管理
文秘工作
信息收集与编发
政策研究
综合评价工作
辅助决策
合同管理
诉讼管理
普法工作
督办协调
外事工作
公文管理
信访接待
档案管理
电网规划与建设
电网规划
公司发展规划
战略发展研究体系建设
公司重大战略问题研究成果
电网基本建设规划工作
规划前期工作成果
电网建设
全年基本建设完成情况
工程项目完成情况
重要工程建设项目
建设项目达标投产
工程管理
典型设计
基建工程安全管理
综合计划管理
投资计划管理
投融资体系建设
工程建设投资
招投标管理
物资招投标
工程招投标
经营计划管理
线损管理
经济活动分析
2005年经济责任制
统计管理
统计调查
统计信息化建设
统计分析
生产运行
电网设备综述
生产管理体系建设
现场标准化作业
电网设备规范化管理
可靠性管理
创一流同业对标
政治供电
应急体系建设
电网消除隐患和度夏工程
安全监督
安全指标完成情况
安全管理体系建设
安全规程修编
开展反事故斗争
安全评估
安全闭环管理
人身安全
安全教育培训
安全管理存在问题
人力资源管理
管理体系建设
2005年人力资源概况
人力资源开发五年规划
信息化建设
领导干部队伍建设
领导班子建设
领导干部监督管理
领导干部培训
中青年干部培养
机构调整与改革
本部机构改革
营销和生产体系改革
子公司运作模式申请
规范生产岗位系列设置
所属单位机构调整
人事、劳动用工管理
人事管理
劳动合同管理
完善劳务派遣用工机制
绩效考核与薪酬管理
薪酬管理
绩效考核管理
培训开发管理
培训管理
生产人员技能竞赛
职业技能鉴定
职称评定
专家体系建设
社会保险
企业保险概况
管理体系建设
财务管理与审计
财务管理
2005年财务状况综述
预算管理
资产及产权管理
资金管理
电价管理
财务信息管理
北京电力会计学会
审计
审计工作定位
任期经济责任审计
资产经营责任审计
工程审计
内部控制制度审计
审计队伍建设
电力营销
电力营销综述
市场营销规划
三级营销核算区域考核工作
电价调整
需求侧管理
优质服务
营销管理信息系统建设
营销队伍业务培训
奥运工程和重点工程工作进度
电费回收
电能计量管理
弄点工作
农网建设与改造工程
安全生产
农电管理
农电营销与线损管理
中心供电所建设的规划与实施
农电人员培训
农电科技进步项目实施
科技管理与信息化建设
科技管理
制度建设
制定“十一五”科技发展规划
开展科技交流
科技项目立项工作
科技成果获奖
环境保护
信息化建设
制度建设
制定“十一五”信息化规划
信息化工作成果
基础平台建设
应用系统建设
党群工作
后勤保卫
机关建设
协、学会工作
供电公司
生产单位
先进集体及人物
重要讲话和重要文件
统计资料
版权页：插图：二、开展先进性教育活动的主要收获（一）各级领导班子思想政治建设进一步加强，领导能力和水平得到提高公司领导班子和基层各级领导班子提高了对党的执政能力建设重要性的认识，增强了建设“四好”领导班子的自觉性和坚定性；树立了科学的发展观，坚持正确的政绩观和群众观；加深了对党的辩证唯物史观的认识，坚持理论联系实际，拓宽了管理思路。坚持用马克思主义的世界观和方法论来分析问题、解决问题。针对公司建制调整后，面临加快首都电网建设和发展的实际，坚持运用系统论和战略思维的方式来观察、分析各种矛盾和现象，用发展的观点解决在改革发展过程中遇到的问题；坚持运用市场经济的规律，分析电力服务、经营工作、安全生产面临的形势和环境。坚持用先进的文化管理企业，营造氛围，努力打造“北京电力”服务品牌，提高企业的核心竞争力。（二）广大党员对新时期保持党员先进性的重大意义的认识进一步提高通过先进性教育活动，广大党员增强了党员意识和党性观念，进一步坚定了理想信念，提高了贯彻执行党的路线方针政策和努力实践“三个代表”重要思想的自觉性。通过对照党章和保持先进性的基本要求，认真进行自身思想剖析和党性分析，找到了差距，明确了努力方向，提高了新时期保持共产党员先进性的自觉性。（三）全党将实践“三个代表”重要思想、保持党的先进性统一到加快公司发展上通过学习，广大党员紧紧围绕加快公司发展这个主题展开了热烈的讨论，特别是听了总经理李一凡所作的形势报告后，对当前公司面临的形势和任务有了更加全面的了解。大家认识到，面对北京市的发展规划、国家电网公司的发展战略，以及公司所处的首都地位，北京电力必须以快速和符合北京城市发展目标定位的标准向前发展。广大党员进一步解放思想、统一认识、转变观念、明确目标，决心在加快公司发展中体现出党的先进性。（四）党的三大作风和优良传统得到了发扬在先进性教育活动中，党的理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的优良传统和作风得到发扬光大。通过第一阶段的政治理论学习，武装了广大党员的头脑，思想认识水平得到了普遍提高。因此在分析评议阶段联系实际找差距时，大家对问题找的准，根源分析的透，整改措施到位。分析评议阶段开展的谈心活动，使党群、干群之间坦诚相见，沟通思想，加深理解，密切关系，公司内部环境更加和谐有序。党内民主生活会通过对照检查、相互评议，开展批评与自我批评，增进了党内团结，增强了广大党员的党性观念，提高了党组织的战斗力、向心力和凝聚力。（五）创新方法，使先进性教育活动取得实效在先进性教育活动中，公司党委充分发挥基层党组织的作用，积极创新方法，开展特色活动，使各阶段工作进行得扎实有效。为了扩大先进性教育活动的社会影响，路灯管理中心运行管理处党支部的“党员连心卡”，把电力职工的心与用户的心紧紧地联系在一起，多次得到社会各界的好评。城区供电公司管理党支部开展了情系一线，服务基层，“六个一”的主题活动，即：转变一个观念、联系一个班组、听取一条意见、提出一条建议、反馈一条信息、取得一个实效，使教育活动与党员本职工作紧密联系起来。公司机关党委人力资源部党支部为做好征求意见工作，由三位部领导分别带队，到机关部室征求意见，了解基层单位对其工作中最满意和最不满意的事情的反映，收到了很好的效果。计量管理中心党总支结合自身特点，在全体党员中开展了“‘十看’找差距，永葆先进性”特色活动。即：看信仰坚不坚、看党性强不强、看学习勤不勤、看思想新不新、看作风实不实、看奉献多不多、看技术硬不硬、看律己严不严、看正气旺不旺、看管理细不细，为高标准高质量地完成分析评议工作打下良好基础。
《北京电力公司年鉴:2006》：国家电网北京电力公司
